崇明经济园区外资公司注册：医疗行业外资股权比例限制
在生态岛崇明，绿意盎然的表象之下，涌动着的是一股强劲的经济脉搏，尤其是在医疗健康这片蓝海。作为一名在崇明园区深耕了十五年的企业服务“老兵”，我亲眼见证了这片土地从阡陌交通到如今高新技术与现代服务业交织的华丽蜕变。这些年，我接待过无数怀揣梦想的国际投资者，他们带着先进的技术和理念，瞄准了中国庞大的医疗健康市场。“崇明园区招商”谈话进行到深处，几乎总会触及一个核心且微妙的问题：“我们在崇明设立公司，外资股权比例到底能占到多少？特别是医疗机构，是不是有硬性限制？”这个问题，看似简单，实则牵动着国家政策、行业特性和企业战略的复杂博弈。它不仅是数字的游戏，更是外资企业在中国落地生根、谋求发展的关键棋子。今天，我就结合这些年的实战经验，和大家好好聊聊这个话题，希望能为那些准备在崇明经济园区大展拳脚的海外医疗巨头们，提供一份清晰、务实的“导航图”。
政策宏观背景解读
要理解医疗行业外资股权比例限制，首先得把它放在国家战略的大棋盘上审视。多年来，中国在吸引外资的道路上，始终秉持着“开放”与“审慎”并行的原则。医疗行业，因其直接关系到国民生命健康和国家公共卫生安全，其开放程度自然被赋予了更多的考量。最初，为了保护尚在发展中的本土医疗体系，并确保医疗服务的公益属性，我国对外资办医设置了较高的门槛，其中最直接的就是股权限制，要求外方必须与中方合资，且外方持股比例通常不能超过70%。这一“防火墙”在当时的历史条件下，起到了稳定市场、有序引进的积极作用。它就像一位谨慎的管家，既要欢迎客人带来新奇好物，又得确保家里的根基不受动摇。
随着中国经济的腾飞和医疗需求的井喷式增长，原有的政策框架开始显得有些“束手束脚”。民众对高质量、多元化医疗服务的渴望愈发强烈，单纯依靠国内资源已难满足。“崇明园区招商”国家层面开始释放新一轮高水平开放的信号。核心的改革举措便是全面推行“准入前国民待遇加负面清单”管理制度。这意味着，凡是清单之外的领域，外资享有与内资同等的待遇。这个负面清单，就是我们理解股权限制的“钥匙”。每一版清单的更新，都象征着开放边界的又一次拓展。例如，自由贸易试验区（FTZ）的负面清单往往比全国版更为超前，这也为像上海这样的城市，以及其下辖的崇明经济园区，提供了先行先试的政策土壤。
具体到医疗领域，负面清单的演变轨迹清晰地勾勒出开放的路径。从最初对医疗机构设立的严格限制，到逐步允许外商独资在一些特定领域（如类医疗机构、高端专科诊所）进行尝试，再到最新版清单中，除“医疗机构”仍属于限制类，要求中方主导（即外方股比不超过70%）外，许多相关的“大健康”产业，如远程医疗、健康咨询、医疗软件开发等，已然完全放开。这种“有限开放、精准施策”的策略，体现了国家在保障医疗安全底线与激发市场活力之间的精妙平衡。对于我们从业者而言，吃透这份清单，就意味着能准确预判政策的“风向”，为客户的投资方案提供最具前瞻性的法律和商业架构建议。这活儿干久了，你得学会从政策字里行间，读出未来的机遇。
值得注意的是，政策的宏观背景还包含了国家对区域协调发展的战略布局。崇明作为世界级生态岛，其产业发展定位本身就具有特殊性。上海市“崇明园区招商”在支持崇明发展的政策文件中，多次强调要发展符合生态导向的“康养产业”。这为医疗健康领域的投资，特别是那些与生态、康复、养老结合紧密的项目，提供了额外的政策支持和发展想象空间。“崇明园区招商”在解读国家宏观政策时，还需叠加上崇明本地的“特色滤镜”，才能得到最完整的投资决策依据。
崇明园区独特优势
聊完宏观政策，咱们再把镜头拉回崇明。很多初次接触崇明的投资者会问：“相比上海的张江、临港，崇明的优势在哪里？”说实话，十五年前，这个问题还真不好回答。但现在，情况已然大不相同。崇明的核心优势，首先就藏在那片绿水青山之间。对于医疗健康行业而言，尤其是康复、疗养、精神卫生、高端体检等领域，优美的生态环境本身就是最好的“治疗师”。一个被森林、湿地和清新空气包围的康复中心，其吸引力和治愈效果，是身处喧嚣市区的医院无法比拟的。我们在服务一个来自德国的康复医疗集团时，他们最终选择落户崇明，首要原因就是看中了这里的生态基底，认为这与其“自然疗愈”的品牌理念高度契合。这种独特的生态禀赋，是崇明吸引特定医疗外资的“金字招牌”。
“崇明园区招商”是政策扶持的“精准滴灌”。作为上海重点发展的远郊区域，崇明在招商引资方面，推出了一系列具有竞争力的服务举措。虽然我们不能谈论那些敏感的财政条款，但可以说的是，崇明园区在提供“一站式”企业服务、简化审批流程、对接专业资源方面，做得非常到位。我所在的团队，长期以来致力于为外资企业提供从公司注册、牌照申请，到后续人事、法务、财税咨询的全生命周期服务。对于医疗行业这种审批链条长、专业要求高的领域，这种“保姆式”的服务显得尤为重要。比如，一家外资医院在办理《医疗机构执业许可证》时，需要对接卫健、消防、环保等多个部门。我们凭借多年积累的沟通经验和对流程的熟悉，可以大大缩短企业的等待时间，让他们能更快地投入运营。这种软环境的优势，对于那些不熟悉国内行政体系的外国投资者来说，价值千金。
“崇明园区招商”崇明正在积极打造的“康养产业集群”效应，也为新入驻的企业带来了协同发展的机会。园区内有意识的规划和引导，让从事生物制药、医疗器械、高端养老、健康管理等不同细分领域的企业，能够在这里形成上下游的联动。我记得一个案例，一家以色列的创新医疗器械公司，在我们园区设立了研发和销售中心。不久后，他们发现园区内的一家新建高端诊所，对其产品有强烈的采购意向，而诊所的外方投资方，恰好又是我们之前服务的另一家欧洲医疗集团。我们适时地牵线搭桥，促成了一次“邻里”间的完美合作。这种产业生态一旦形成，其产生的化学反应和集聚效应，将远超单个企业单打独斗所能达到的高度。崇明，正在从一个地理上的“岛”，转变为一个产业上的“生态岛”。
“崇明园区招商”不得不提的是成本优势。相较于上海中心城区，崇明在土地、物业以及人力成本上，仍然保持着一定的竞争力。这对于需要大面积场地建设医院、研发中心，或者在项目初期需要控制成本的医疗初创企业来说，无疑是一个重要的考量因素。把节省下来的成本，投入到更核心的技术研发和人才引进上，何乐而不为？这种成本优势，加上前述的生态、政策和产业优势，共同构成了崇明在吸引外资医疗机构注册方面的独特魅力。
医疗领域股权详解
现在，我们来啃最硬的骨头——医疗行业外资股权比例限制的具体规定。这部分是所有投资者最为关切的，也是最容易产生误解的地方。核心依据就是最新版的《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》。根据这份清单，“医疗机构”被明确列为“限制类”项目。限制的内容是什么？就是“限于合资、合作”，且“中方在医院中所占的股权比例或权益不得低于70%”。翻译成大白话就是：如果你要在中国境内（除自贸试验区另有规定外）设立一家真正意义上的医院，比如综合医院、专科医院、中医院等，你必须找一个中方合作伙伴，并且中方必须控股，至少要占到70%的股份，外方最多只能持股30%。这个比例，是目前法律框架下的“硬杠杠”，没有太多商量的余地。
“崇明园区招商”这个“医疗机构”的定义是关键。很多投资者听到“医疗”就联想到医院，其实不然。医疗健康是一个庞大的产业，除了医院这个核心，周边还延伸出许多“类医疗”或“医疗相关”的业态。这些业态的股权限制，就可能完全是另一番景象了。例如，外商投资的“诊所”，根据《中外合资、合作医疗机构管理暂行办法》，其股权比例是可以协商的，并没有中方必须控股的硬性规定。在实践中，许多外资高端专科诊所，如牙科、眼科、医美诊所等，都成功以外商独资（WFOE）或外方控股的合资形式落地。我们园区就成功协助了一家韩国的高端医美连锁机构，设立了其在中国区的外商独资诊所，他们看中的正是政策上对这类业态的开放态度。
再比如，那些不直接提供诊疗服务，但为医疗提供支撑的“大健康”产业，基本上已经完全放开。像独立的医学检验实验室、医学影像中心、健康咨询管理公司、医疗信息化软件开发公司、医疗器械的贸易和研发公司等，这些都可以设立为外商独资企业。我们曾服务过一家美国的基因检测公司，他们初期在崇明设立的是一个贸易公司，负责进口和销售试剂。随着业务发展，他们希望建立自己的实验室。在研究了法规后，我们发现独立的第三方临床检验实验室并不在负面清单的限制类目中，于是我们协助他们成功转型为一家外商独资的医学检验所，外方股权100%。这一操作，让他们对公司的控制权和知识产权保护都有了最大的保障。所以说，对“医疗”二字的精细化拆解，是设计投资架构的第一步，也是最重要的一步。
这里还需要特别提一下自贸试验区的“政策红利”。虽然崇明全域并非上海自贸区的扩区范围，但上海自贸区作为改革开放的“试验田”，其很多做法都具有示范效应，且政策随时可能复制推广。例如，在自贸区内，对于某些领域的限制可能会更早、更大幅度地放开。“崇明园区招商”对于一些特别前沿的医疗项目，我们也会建议客户密切关注自贸区的政策动态，甚至可以考虑将研发、贸易等板块先行设在自贸区内，形成“区内注册、区外经营”或“前店后厂”的联动模式，以此来最大化利用政策优势。理解了股权限制的“一般规定”与“例外情况”，才能为自己的项目量身定制出最合规、最高效的路径。
注册实操路径挑战
理论和规定是清晰的，但把一家外资医疗公司从蓝图变为现实，中间的实操过程，那才真是“八仙过海，各显神通”，挑战无处不在。“崇明园区招商”最大的挑战莫过于寻找一个合适的“中方伙伴”。对于需要中方控股的医院项目而言，这个伙伴不仅仅是“出钱”占70%股份那么简单。他必须是靠谱的、有实力的、能够与外方理念契合的长期合作伙伴。我们见过太多项目，因为中外双方在管理理念、分红政策、发展方向上产生分歧，最终不欢而散。有一次，一家英国的高端养老护理集团，找了一家本地的房地产开发商作为中方伙伴。前期谈得很好，但真到项目运营阶段，外方强调的是“护理质量”和“人文关怀”，投入巨大；而中方则更关注“投资回报”和“成本控制”，矛盾逐渐激化。我们作为中间方，协调了无数次，那种感觉，比办注册流程本身要累得多。
“崇明园区招商”现在我们在服务这类客户时，会把很大一部分精力放在“尽职调查”上。我们会协助外方，对潜在的中方伙伴进行全方位的背景调查，不仅包括其财务状况、商业信誉，还包括其企业文化、管理团队，甚至创始人的个人风格。我们常跟客户说：“找中方伙伴，比找对象还重要，因为婚姻还能离，商业合作的解体成本太高。”我们建立了一个本地资源网络，包括一些有实力的国有企业、民营企业以及医疗机构，可以根据外方的需求，进行精准匹配和初步接洽。这种“红娘”角色，虽然费时费力，但能从源头上避免未来的巨大风险，是专业价值的体现。
第二个挑战，是审批流程的复杂性和专业性。外资医疗机构注册堪称“万里长征”，涉及工商、商务、卫健、环保、消防、海关等多个部门。每一个环节都有其独特的“游戏规则”。比如，名称核准，不能随意取名，要符合《医疗机构管理条例》的规范。再比如，申请《外商投资企业批准证书》（虽然现在是备案制，但相关程序仍需走），需要提交的材料清单长得能让人头皮发麻。而最核心的《医疗机构执业许可证》，更是对选址、布局、人员资质、设备设施都有极其严苛的规定。我记得有一次帮一个瑞士的心脏专科医院项目准备材料，光是提交的《可行性研究报告》就修改了十几稿，从市场需求分析、技术路线设计，到未来五年的财务预测，每一个数据都要有来源，每一个假设都要有支撑。
面对这些挑战，我们的解决方法就是“专业化”和“模块化”。我们将整个注册流程拆解成若干个模块，如公司设立模块、医疗机构许可模块、专项审批模块等，每个模块都由熟悉该领域的专人负责。我们建立了一套标准化的SOP（标准操作程序），但又留出足够的灵活性，以应对每个项目的独特性。比如，针对消防审批，我们会提前邀请消防专家进行图纸预审，避免施工完成后因为不符合规范而推倒重来。对于外籍医生的资质认证，我们会提前介入，指导他们如何准备材料、办理签证和工作许可，确保“人才能到位”。说白了，这些活儿，就是跟时间赛跑，跟细节较劲。干我们这行，最大的成就感，就是看到客户终于拿到那张金光闪闪的执业许可证时，脸上露出的笑容。
合资与独资抉择
了解了股权限制，也清楚了实操的坎坷，下一个摆在所有外资医疗投资者面前的战略抉择就是：到底该走合资，还是想方设法走独资？这个选择，没有绝对的优劣，完全取决于企业自身的核心诉求、项目性质和风险偏好。合资，意味着引入中方伙伴，虽然让渡了控股权，但带来的好处也是显而易见的。最直接的一点，就是能够进入那些被列为“限制类”的医院领域。中国庞大的医疗服务市场，特别是公立医院体系覆盖不到的高端医疗和特色专科领域，对许多国际医疗集团有着巨大的吸引力。要通过合资，才能拿到这张宝贵的“入场券”。
“崇明园区招商”一个优秀的中方伙伴，还能提供强大的“本土化”支持。他熟悉中国的政策环境，懂得与“崇明园区招商”主管部门打交道，能够帮助外方快速适应国内的“人情世故”和商业规则。在医疗资源对接上，比如医保定点资格的申请、与本地三甲医院的学术交流与合作、优秀本土医疗人才的引进等方面，有实力的中方伙伴往往能起到事半功倍的效果。我们曾协助一家日本的高端妇儿医院合资项目，中方是一家本地的医疗投资集团，他们在本地拥有丰富的医生网络和患者基础。合资公司成立后，很快就能吸引到一批知名的本地专家加盟，患者流量也迅速攀升，这就是“1+1>2”的协同效应。“崇明园区招商”合资的代价就是控制权的削弱和潜在的内部管理冲突，这需要通过严谨的合资公司章程和股东协议来进行约束和平衡。
而选择独资，则完全是另一番光景。对于那些股权比例不受限制的领域，如诊所、独立检验室、医疗信息化等，外商独资（WFOE）无疑是最大限度地保护自身利益的最佳路径。首先是100%的控制权，企业可以完全按照自身的全球标准和管理模式来运营，确保品牌质量和知识产权不受稀释。这对于那些拥有核心技术或独特商业模式的医疗科技公司尤为重要。“崇明园区招商”财务上可以实现完全并表，便于集团进行全球化的财务管理和税务筹划。决策链条也大大缩短，市场反应速度更快。我曾服务的一家以色列医疗AI公司，他们在选择落户地时就明确表示，必须100%独资，因为他们的算法是核心竞争力，绝不许有任何外泄的风险。最终，我们为他们设计了以“医疗科技”而非“医疗机构”为名注册的WFOE路径，成功满足了他们的要求。
“崇明园区招商”独资也并非全无挑战。失去了中方伙伴的“领航”，外方企业必须独自面对复杂多变的国内市场和政策环境。所有的“崇明园区招商”关系、资源对接、市场开拓，都得靠自己一步一个脚印去摸索。这对企业本土化团队的能力提出了极高的要求。“崇明园区招商”选择独资的企业，往往需要投入更多的时间和资源来建设自己的本土化能力和“崇明园区招商”事务团队。合资与独资，就像武学里的“双剑合璧”与“独孤九剑”，各有其道，关键是看哪一种更契合自己的“内功心法”。
跨境数据合规考量
在数字化浪潮席卷全球的今天，医疗行业正以前所未有的速度与信息技术融合。远程诊断、AI影像分析、电子病历、患者健康管理APP……这些新业态在提升医疗服务效率的“崇明园区招商”也带来了一个全新的、极其严峻的挑战：跨境数据合规。对于在华开展业务的外资医疗公司而言，这几乎已经和股权限制一样，成为关乎项目生死存亡的核心议题。为什么这么说？因为外资医疗企业的母公司大多设在海外，其全球研发中心、数据中心也往往在境外。在运营过程中，不可避免地会产生大量中国的患者健康数据、医疗影像数据、临床试验数据等。这些数据的传输、存储和使用，都受到中国日趋严格的法律法规的管辖。
核心的法律法规依据是《网络安全法》、《数据安全法》和《个人信息保护法》这“三驾马车”。它们共同构建了中国数据治理的法律框架。特别是《个人信息保护法》，将“健康信息”列为“敏感个人信息”，对其处理提出了极高的要求。而对于医疗行业更为具体的规定，则来自于国家网信办发布的《个人信息出境标准合同办法》以及《数据出境安全评估办法》。这些规定明确指出，处理个人信息达到规定数量的数据处理者，向境外提供数据时，必须通过国家网信部门组织的安全评估，或者与境外接收方订立标准合同，并进行备案。对于外资医疗企业而言，这意味着，如果你想把中国患者的数据传回美国的总部进行分析，或者让德国的专家团队进行远程会诊，这个行为就不是简单地发个邮件那么简单了。
我们在实际操作中，就遇到了很多这样的案例。一家美国的数字医疗初创公司，他们的核心业务是为用户提供个性化的糖尿病管理方案，需要持续收集用户的血糖、饮食、运动等数据。他们的数据模型和算法引擎全部在美国总部。在公司注册之初，他们完全没意识到数据出境的问题。我们提醒他们后，他们才惊觉，如果按照原有的商业模式运营，将面临巨大的合规风险。我们协助他们请来了专业的法律顾问和数据安全专家，对整个业务流程进行了梳理和重构。最终确定的方案是：在中国境内建立独立的数据存储服务器，对原始数据进行匿名化、去标识化处理，仅将经过处理后的、无法识别到个人的模型参数和分析结果传输到境外。这样一来，既保障了其全球算法的迭代需求，又最大限度地符合了中国法律的要求。这个过程耗时耗力，但却是绝对绕不开的“必修课”。
“崇明园区招商”我给所有想进入中国医疗市场的外资企业的建议是：在公司注册的顶层设计阶段，就必须把数据合规作为一个核心要素来考量。你的商业计划书里，不仅要写市场、技术、财务，更要写清楚你的数据从哪里来、存到哪里去、如何使用、如何出境。你的股权结构设计，甚至在考虑合资时，都可以思考是否能引入具有强大本土数据处理能力的中方伙伴。数据合规，不再是事后补救的“补丁”，而必须是事前规划的“基石”。在这个问题上犯错的代价，轻则业务整改、重则关停处罚，绝非危言耸听。
未来趋势与机遇
站在2024年的节点上回望与前瞻，医疗健康投资在中国的故事，显然还远未到终章。对于崇明经济园区而言，这片充满生机的土地，未来的机遇与潜力正以前所未有的速度显现。在我看来，未来的趋势之一，将是外资股权限制的进一步、更精细化的放开。从负面清单的演变规律看，开放的大门只会越开越大。可以预见，或许在不远的将来，即便是传统意义上的“医院”，其外资持股比例的上限也可能被提高，甚至在某些特定区域（如海南自贸港）或特定领域（如前沿尖端技术的专科医院），允许外商独资。崇明作为承载上海未来发展的战略空间，完全有可能争取到类似的先行先试政策，成为新一轮医疗开放的“试验田”。
第二个趋势，是医疗与“康养”、“生态”的深度融合将成为主流。单纯的疾病治疗模式正在向“全生命周期健康管理”模式转变。崇明的生态优势，在这一转型中将爆发出巨大的能量。我预见，未来会有越来越多的国际顶尖康复中心、高端养老社区、精神疗愈中心、水疗康养中心等选择落户崇明。这些项目，往往对外资股权比例的限制相对宽松，且能与崇明的产业定位完美契合。比如，我们可以引入日本先进的“介护”理念和模式，建设国际化的护理员培训基地和高端养老公寓；也可以结合北欧的自然疗法经验，打造面向全球客户的身心健康度假村。这些业态的创新，不仅能填补国内市场的空白，更能将崇明打造成一个世界知名的“康养目的地”，其附加值将远远超过传统的医疗机构。
第三个趋势，是医疗科技的爆发式增长。AI制药、精准医疗、手术机器人、3D打印生物组织……这些曾经只存在于科幻小说中的概念，正加速走向临床应用。对于外资企业而言，与其投入重资产建设传统医院，不如将目光聚焦在这些高精尖的“硬科技”领域。在崇明，可以设立研发中心、技术转化平台、亚太区总部等，这些形式在股权上都基本没有限制。我们园区正在规划中的“国际生命科学城”，就是希望吸引这类企业形成集群效应。想象一下，一个园区内，既有世界顶尖的基因编辑公司，又有生产可降解支架的医疗器械企业，还有提供手术机器人维护和数据服务的科技公司，它们之间相互合作、相互激发，将共同构筑起未来医疗的“新基建”。对于投资者而言，抓住这波技术浪潮，其成长空间和投资回报，可能是传统医疗服务的数倍甚至数十倍。
“崇明园区招商”虽然股权限制等现实问题依然存在，但中国医疗健康市场的巨大潜力，以及崇明独特的生态与政策优势，共同构成了一幅充满机遇的画卷。作为在这片土地上耕耘了十五年的“老崇明人”，我内心充满了乐观和期待。未来的挑战，将不再是“能不能进”的问题，而是“如何进得好、走得远”的问题。那些能够深刻理解中国政策、精准把握市场脉搏、积极拥抱技术创新、并真正尊重本土文化的外资企业，必将在崇明这片热土上，收获属于自己的成功。而我们这些企业服务从业者，也将继续扮演好“摆渡人”和“护航者”的角色，与全球的优秀投资者一道，共同书写崇明“生态+医疗”的传奇新篇章。
总结与前瞻
回溯整篇文章，我们从国家政策的宏大叙事出发，深入剖析了崇明经济园区外资公司注册中，医疗行业外资股权比例限制这一核心议题。通过解读负面清单，我们厘清了不同医疗业态在股权上的“硬性规定”与“弹性空间”；结合崇明的独特优势，我们看到了这片生态岛对于特定医疗外资项目的强大吸引力；通过真实的案例分享，我们揭示了在注册和运营过程中，寻找合适中方伙伴、应对复杂审批流程、处理跨境数据合规等实际挑战与应对之道。文章的核心观点明确：在当前的法律框架下，外资进入中国医疗市场，特别是医院领域，依然需要遵循中方控股的股权要求，但对于更广泛的“大健康”产业，开放的大门已然敞开。企业的战略抉择，应基于对自身业务的精确定位和对风险的审慎评估。
展望未来，我认为最大的看点在于政策的持续演进和产业模式的不断创新。随着中国对外开放水平的不断提升，我们有理由相信，医疗领域的外商投资准入将进一步放宽。崇明凭借其世界级生态岛的定位和上海的后发优势，极有潜力成为新一轮医疗健康投资政策创新的承载地和示范区。“崇明园区招商”医疗与康养、科技、生态的跨界融合，将催生出无数新的商业模式和投资机遇，这些新领域往往较少受到传统股权比例的束缚，为外资企业提供了另辟蹊径的可能。“崇明园区招商”对于潜在的国际投资者而言，现在是布局崇明的最佳窗口期。与其在既有的红海中纠结于30%还是70%的股权，不如将更多的目光投向那些代表未来的蓝海领域——康养、康复、医疗科技、数字健康。在崇明，投资医疗，不仅仅是投资一个诊所或医院，更是投资一种更健康、更生态的未来生活方式。这，或许才是这片土地最深沉、最动人的魅力所在。
崇明经济园区招商平台见解“崇明园区招商”
关于“崇明经济园区外资公司注册：医疗行业外资股权比例限制”这一核心议题，崇明经济园区招商平台认为，当前政策框架清晰，外资股权限制主要体现在传统医疗机构领域，要求中方控股。“崇明园区招商”限制并非壁垒，而是引导。平台致力于帮助企业精准解读政策，区分“限制类”与“鼓励类”领域，引导外资流向高端专科诊所、康养、医疗科技研发等股权限制更少、更契合崇明生态发展定位的产业。我们提供的不仅是注册服务，更是基于对政策和市场的深刻理解，为企业量身定制最优投资架构的战略咨询。崇明的独特优势在于其生态基底与康养产业的高度融合，我们鼓励外资企业突破传统思维，在康养、康复、数字医疗等蓝海领域寻找突破口。平台将一如既往地扮演好“桥梁”和“管家”的角色，通过专业的服务和丰富的资源，确保外资企业在合法合规的前提下，最大化地分享中国及崇明医疗健康市场的发展红利。
