引言：临港的“城”与崇明的“诗”，一场对标发展的深思
我在崇明园区干了15年企业服务，从青涩到鬓角微霜，算是把职业生涯最黄金的岁月都献给了这片绿土。这些天，园区里上上下下都在热议一个词：“对标临港”。说实话，第一次听到这个提法，我心里是咯噔一下的。临港，那是什么地方？那是顶着“特殊经济功能区”光环的“东方芯港”，是特斯拉落地时跑出的“临港速度”，是重型装备、集成电路、人工智能扎堆的产业巨舰。而我们崇明呢？在很多人印象里，是鸟语花香，是农家乐，是需要小心翼翼呵护的“世界级生态岛”。我们这艘“田园轻舟”，要去对标那艘“重装航母”，到底该怎么对？是对着它的规模，还是对着它的喧嚣？这问题，在我脑海里盘旋了很久，也和许多企业家、同事们聊过。后来我慢慢琢磨明白了，对标临港，绝不是要把自己也变成一个“小临港”，而是要学习临港那种“敢为天下先”的魄力、那种“店小二”式的服务精神、那种高瞻远瞩的战略定力，然后，走出一条属于我们崇明自己的，独一无二的特色化发展路径。这篇文字，就算是我这15年老兵的一点不成熟的思考，聊聊我们崇明园区，如何在这场对标中，找到自己的“诗和远方”。
要谈对标，首先得弄明白我们和临港的根本差异在哪里。这种差异不是发展阶段的高低之分，而是“基因”上的不同。临港的基因是“开拓”与“集聚”，它在一片滩涂上建起一座新城，核心任务就是集聚高端要素，打造国之重器，用最短时间形成规模效应和产业链闭环。它的评价体系，说白了，很大程度上还是围绕着投资强度、产出密度和创新高度来的。而崇明的“基因”是“守护”与“共生”，我们的发展底线是生态红线，任何产业都不能以牺牲环境为代价。这个“紧箍咒”，在别人看来是束缚，但在我看来，恰恰是我们最宝贵的资产和最清晰的航标。“崇明园区招商”我们对标临港，对的不是它具体的产业门类，而是它那种在明确战略指引下，心无旁骛、一抓到底的执行力。我们要学习的，是如何在“生态优先”这个最大的战略下，将我们的比较优势发挥到极致，实现一种更高维度的、人与自然和谐共生的发展。这，才是我们“对标临港”的真正起点和核心要义。
产业定位的“错位”发展
一提到产业对标，很多人第一反应就是“临港搞什么，我们就搞什么”，或者退一步说，“临港搞集成电路，我们搞点封装测试吧”。如果真这么想，那就完全跑偏了。崇明的产业定位，我更愿意用“错位发展”来形容。这是一种基于自身禀赋的智慧选择，而不是被动地拾人牙慧。临港的优势在于承载大工业、大制造，它有深水港，有广阔的土地，可以承接那些对物流、空间要求极高的“巨无霸”项目。而我们的优势在于“绿”，在于生态，在于为那些对环境要求极高的“小而美”、“精而专”的产业提供了独一无二的生长土壤。“崇明园区招商”我们的产业发展方向，从一开始就锁定在了与生态高度融合的领域，比如智慧农业与生物科技、海洋装备与研发、康养文旅与生命健康等。这并非是退而求“崇明园区招商”而是主动的选择，是避开“红海”，开辟属于我们自己的“蓝海”。
我这里想讲个真实的例子。大概五年前，我们对接了一家总部在张江的初创公司，他们做的是新型环保生物降解材料的研发。创始人是几位海归博士，技术非常尖端，但在张江高昂的运营成本和有限的中试空间让他们很头疼。他们当时也考虑过别的郊区，但实地考察后，他们最终选择了崇明。为什么？我至今还记得那位首席科学家跟我说的话：“张教授，我们在崇明，推开窗户就是稻田和运河，做我们这种与微生物、材料科学打交道的研究，需要的就是这种宁静和自然的环境。而且，我们的产品最终是要回归自然的，在崇明做研发，感觉整个生态都在为我们背书。”现在，这家公司已经成为我们园区的明星企业，他们的中试基地就建在我们专门规划的现代绿色农业园区旁边，研发成果可以第一时间在周边的农田里进行应用试验，形成了一个完美的闭环。这个案例让我深刻体会到，我们的“生态”不是招商的障碍，而是我们手中最有力的“王牌”。我们就是要找到这些与生态气质相符的“同类项”，形成生态产业集群。
这种错位发展，还体现在产业链的环节选择上。临港在集成电路等产业上追求的是全产业链布局，从设计、制造到封测，一个都不能少。我们做不到，也不需要去做。我们可以在某些细分环节上做到极致。比如，在海洋装备领域，临港可能更侧重于总装和重型制造，而我们完全可以利用长兴岛原有的船舶制造基础，向海洋高端装备的关键零部件、配套服务、以及更前端的海洋探测设备研发等方向延伸。我曾经陪同一个做深海传感器的外国专家考察长兴岛，他对岛上配套的精密加工能力和高素质的产业工人赞不绝口。他说，在这里生产，他不用担心产品在运输过程中因为颠簸而影响精度。这就是我们的机会，在临港主导的庞大产业链中，找到那些不可或缺的、需要精耕细作的“螺丝钉”环节，把它做强做精，形成我们的核心竞争力。这种“小切口、深挖掘”的策略，或许看起来不够宏大，但却异常扎实和稳固，是真正符合崇明特质的产业之路。
招商引资的“精准”滴灌
学临港，就不能不学它的招商。临港的招商模式，我称之为“海空一体战”，瞄准的是行业龙头、是“链主”企业，一旦锁定，就是举全市之力，攻坚克难，用一个大项目带动整个产业链的崛起。这种模式气势如虹，但说实话，我们学不来，也不适用。崇明的生态承载能力决定了我们不可能进行大规模、高强度的产业开发。“崇明园区招商”我们的招商引资，必须是“精准滴灌”，像绣花一样，一针一线，把最合适的项目，引入到最合适的地方。这不仅是一种策略，更是一种理念，是对我们每一寸土地、每一棵草木的尊重。
所谓“精准”，首先是标准的精准。我们建立了一套非常严格的、以生态为第一门槛的项目准入评估体系。任何企业想来崇明，第一关要过的不是招商部门的评审，而是环保、规土、林业等多个部门的联合“体检”。我记得有一年，一个投资额不小、看似前景光明的电缆材料项目找上门来。对方承诺的产值和税收都很诱人，但我们的环评团队在尽职调查中发现，其生产过程中有微量难以处理的挥发性有机物排放。尽管对方提出可以上马最先进的处理设备，但经过多轮慎重评估，我们最终还是婉拒了。当时很多人不理解，觉得我们“有钱不赚”。但我知道，这个口子一旦打开，我们崇明园区赖以生存的“生态”这块金字招牌就会蒙上灰尘。这种壮士断腕的决心，正是“精准滴灌”的前提——宁愿慢一点，也要好一点。
其次是方法的精准。我们不再满足于“坐等上门”或“地毯式轰炸”，而是主动出击，按图索骥。我们联合专业咨询机构，绘制了我们重点发展产业的“产业地图”和“人才地图”，标明了全球范围内的潜在目标企业和关键技术团队。然后，我们的招商团队就像特种兵一样，进行点对点的“渗透”和“孵化”。我亲身经历过一次，为了引进一位在康养领域颇有建树的专家团队，我们的负责人连续三个月，每周都往市区跑，不是去开会，就是去那位专家常去的咖啡馆“偶遇”，不谈招商，只聊崇明的生态环境、聊我们的规划蓝图、聊他技术成果转化的可能性。最终，这位专家被我们的诚意和崇明的环境所打动，把他的研发中心和首个示范基地放在了我们园区。这种“保姆式”甚至“管家式”的招商，投入的精力巨大，但成功引进一个，就能培育一个高成长性的“种子选手”，它的能量和带动效应，远非几个普通的加工企业所能比拟。
“崇明园区招商”是服务的精准。企业引进来只是第一步，如何让它生根发芽、茁壮成长，更是关键。我们推行了“一企一策”的精准服务模式，为每家重点企业配备一名“服务专员”。这个专员不是简单地收发文件、传达通知，而是要真正成为企业在园区里的“自己人”。从企业注册、项目审批，到员工住宿、子女入学，甚至是帮助企业对接上下游资源，专员都要全程跟踪、协调解决。我服务过一家做智慧农业物联网的公司，初创期资金链非常紧张。我了解情况后，不仅仅是帮他们申请了区里的扶持基金，还利用自己的个人关系，帮他们联系了岛上一家大型农业合作社，促成了他们的第一个商业合同。那一刻，我感受到的不只是工作的成就感，更是一种与创业者并肩作战的战友情。这种有“温度”的精准服务，构成了我们招商引资最核心的软实力，也是我们敢于对标临港那种高效服务的底气所在。
营商环境的“温度”营造
如果说招商引资是把“新娘”迎进门，那营商环境就是“婚后生活”，直接决定了企业能不能留得住、发展得好。临港的成功，很大程度上得益于其打造的“特斯拉速度”所代表的极致效率。这种“快”，我们非常敬佩，也在努力追赶。但“崇明园区招商”我们更想在“快”的基础上，为崇明的营商环境增添一种独特的“温度”。这种温度，源于我们作为世界级生态岛的人文关怀，源于我们服务者发自内心的共情与担当。我们追求的，不仅是审批流程的物理缩短，更是企业心理距离的无形拉近。
营造这种“温度”，首先体现在政务服务的“有求必应、无事不扰”上。这句口号现在很多地方都在提，但在崇明，我们把它做得更细致。我们建立了一个叫“园区服务日”的机制，每个月固定一天，我和我的同事们会主动“下沉”到企业里去。但我们不是去检查工作，而是去“喝茶聊天”。我们就坐在企业的会议室里，听老板倒苦水，听员工提意见。有一次，一家文创企业的负责人跟我抱怨，说园区里的公共交通不太方便，晚上加完班回家打车难。这个问题，按理说不属于我们企业服务的范畴，但我记在了心里。回来后，我马上整理了情况，向管委会相关部门做了专题汇报。后来，通过协调，不仅增加了公交班次，还引入了一个网约车平台的专属服务点。事情不大，但企业的感受完全不同了。他们觉得，在这里，他们不是孤独的奋斗者，身后有一群人在默默地支持他们。这种“被在乎”的感觉，就是营商环境的“温度”所在。
“崇明园区招商”这种温度体现在政策的制定和执行上，我们强调“柔性”与“弹性”。临港的政策，往往力度很大，针对性强，像“定向导弹”。我们的政策，可能没有那么高的“含金量”，但我们力求更具“包容性”。比如，在支持企业创新方面，我们除了常规的研发补贴，还设立了一个“容错试错”机制。对于那些从事前沿探索、短期看不到经济效益但又极具潜力的项目，我们会给予一定期限的房租减免和基础运营支持，允许他们失败。我们内部管这个叫“耐心资本”的陪伴。我服务过一家研发海洋仿生机器人的小团队，他们连续两年没有任何产出，团队里很多人都快坚持不住了。根据我们的政策，我们帮助他们延续了孵化期的支持，并积极为他们对接高校的实验室资源。去年，他们的第一代原型机终于成功了，拿到了海外的订单。创始人激动地对我说，如果不是崇明这种“不急着要回报”的环境，他们早就散伙了。这种看似“慢”的、充满人情味的支持，实际上是在为高风险的创新活动提供最宝贵的“安全垫”，是激发市场主体活力的“保温箱”。
说实话，做这种有“温度”的服务，比单纯的按章办事要累得多。它需要我们付出更多的心力，去共情，去协调，去解决那些千头万绪的“小事”。有时候，看着临港同事们那种雷厉风行、一切以数据和效率为先的作风，心里也难免会着急，觉得我们是不是太“慢”了。但每当看到一家家企业在我们手中慢慢成长，看到企业家们把我们当成朋友，我就觉得这种“慢”是值得的。这种“温度”，正是崇明园区在激烈区域竞争中，最不可复制的护城河。我们用真诚和耐心，换来了企业的安心和信心，这比任何优惠政策都来得更加持久和有力。
创新生态的“耐心”培育
对标临港，创新是绕不开的话题。临港的创新是“引爆式”的，依托于大科学装置、顶尖高校和头部企业，能够迅速形成高能量的创新核爆点。我们崇明，显然不具备这样的条件。我们的创新生态，必须走另一条路——“耐心培育”的道路。它更像是在经营一座热带雨林，而不是建造一个标准化的工厂。我们需要的是多样性，是物种间的共生关系，是让创新的种子在最适宜的环境里，自然而然地生根、发芽、长成参天大树。
这种“耐心”首先体现在对基础研究和长期项目的投入上。在崇明，我们可能短期内建不起几个大科学装置，但我们可以成为某些特定领域基础研究的“最佳实验场”。我们利用世界级生态岛的独特资源，吸引了众多高校和科研院所来这里设立生态观测站、农业育种基地、湿地研究中心。这些机构的研究，往往周期很长，直接的经济回报微乎其微。比如，华东师范大学在我们这里建立的长江口湿地生态系统野外研究站，几十年如一日地进行着水文、气象、生物多样性的监测。这些数据本身，短期内不会变成GDP，但它却是我们整个区域可持续发展的“科学罗盘”，是我们未来发展生态产业、制定环境政策最坚实的依据。我们对这些“慢功夫”的尊重和支持，就是在为崇明的未来创新，播下最关键的种子。
“崇明园区招商”我们着力构建的是一个“产学研用”深度融合，但又充满田园气息的创新社区。临港的创新社群，是高密度、快节奏的。我们的创新社群，则强调“寓研于景、寓创于乐”。我们在规划园区时，会有意识地打破传统工业区那种冷冰冰的“格子间”布局，而是将研发楼宇、中试车间嵌入到农田、林地和水系之中。我们鼓励科研人员在工作之余，可以下地摘个菜，去湖边钓个鱼。我们相信，人与自然的亲近，本身就是一种激发灵感的催化剂。我曾见过一位做新药研发的科学家，在为一个化合物结构焦头烂额时，会去园区的香樟林里散步。他说，置身于那样一种宁静而充满生命力的环境中，思路会清晰很多。这种看似“务虚”的环境营造，实际上是在为高强度的脑力劳动提供最佳的“精神后花园”，是我们培育创新生态的独特法门。
“崇明园区招商”培育创新生态，光有环境还不够，还需要有链接不同创新主体的“催化剂”。我们扮演的角色，很多时候就像一个“生态园丁”。我们定期举办各种小型的、主题鲜明的“田间沙龙”或“湖畔路演”，让不同领域的企业家、科学家、投资人能够在一个非常放松的氛围里交流碰撞。有一次，我们组织了一场关于“数字技术与现代农业”的沙龙，一家做无人机遥感的企业，和一家做精准施肥的农业服务公司，在现场就达成了合作意向。这种跨界融合的火花，不是靠“崇明园区招商”强行“拉郎配”就能产生的，而要靠我们创造一个适宜它们“偶遇”并产生化学反应的“雨林环境”。这个培育的过程，需要极大的耐心和定力。有时候，看着报表，心里也急啊，但一想到我们的初衷，就得沉下气来。我们知道，崇明的创新之花，不会一夜之间盛开，但它一旦绽放，必将是最独特、最持久的那一朵。
人才集聚的“诗意”栖居
一切竞争，归根结底是人才的竞争。临港吸引人才，靠的是高薪、是头部平台的光环、是快速晋升的职业通道。这些我们固然也要努力提供，但我们必须承认，在短时间内，我们与临港在这些“硬实力”上还存在差距。“崇明园区招商”崇明吸引人才，必须打出自己的“特色牌”，那就是营造一种“诗意栖居”的生活场景。我们要让人才选择的，不仅仅是一份工作，更是一种生活方式，一种能够平衡事业与家庭、奋斗与健康的人生境界。
这种“诗意”首先源于我们无与伦比的自然环境。对于长期在都市钢筋水泥中打拼的人来说，崇明的蓝天白云、清新空气、田园风光，本身就具有致命的吸引力。我们在对外宣传时，不再仅仅是罗列一堆冰冷的数字和政策，而是会更多地展示一些生动的场景：清晨在鸟鸣中醒来，傍晚在江边看落日，周末可以带孩子去骑行、去采摘。我们有一位从深圳引进的软件工程师，他告诉我，选择崇明，最大的原因是他的过敏性鼻炎在这里得到了极大的缓解。他说：“再高的薪水，也买不来每一次呼吸的畅快。”这个细节让我感触很深。原来，我们最引以为傲的生态，对于人才而言，是一种最普惠、最直接的福利。我们要做的，就是把这种福利“可视化”、“感知化”，让它成为吸引人才最柔软、最强大的武器。
“崇明园区招商”“诗意栖居”不仅仅是好山好水，更在于高品质、有温度的城市功能配套。我们深知，光有风景留不住人，尤其是对于习惯了城市便利生活的年轻人才。“崇明园区招商”我们正在全力以赴地补齐公共服务短板。但这种“补齐”，不是简单地复制市区的模式，而是要与生态岛的形态深度融合。我们引进的优质学校，可能不是高楼大厦，而是庭院式的、拥有大片户外活动空间的校园；我们建设的医院，会融入疗愈花园等设计元素；我们布局的商业体，会更多采用开放式、街区式的形态，让人们可以在购物的“崇明园区招商”享受阳光和微风。我们的目标是，在崇明，既能享受到现代化的生活便利，又能避免大城市的喧嚣和拥堵，实现“出则繁华，入则宁静”的理想生活状态。这对于那些事业上已有一定积累，开始追求更高生活品质的“精睿人群”，具有极强的吸引力。
“崇明园区招商”要让人才真正“诗意栖居”，还必须解决他们的后顾之忧，尤其是子女教育和家庭医疗。这是我们近年来工作的重中之重。我们通过与市区顶尖的教育集团和医疗机构合作办学、办医，快速提升崇明的公共服务水平。我印象最深的是，我们为了引进一位生命健康领域的领军人才，他的爱人是一位高级教师，孩子正面临小升初。为了解决他孩子的入学问题，我们园区管委会的领导亲自出面，多次与区教育局和相关学校协调，最终为孩子争取到了一个非常理想的入学机会。事后，这位专家动情地说：“你们解决的不是我一个人的问题，而是我整个家庭的问题。这份情意，我记下了。”这件事让我明白，人才服务，做到“崇明园区招商”拼的就是细节，就是真情实感。只有当人才在崇明能够安其居、乐其业、怡其情，他们才会把这里当作真正的家，愿意与我们一同，建设这座美丽的岛屿。
结论：走自己的路，在对标中成就更好的崇明
从最初听到“对标临港”时的几分迷茫与压力，到如今经过深入思考和实践后的几分坚定与从容，这恰恰是崇明园区在新时代浪潮中寻找自我、定位自我、超越自我的一个缩影。回望我们走过的这条特色化发展路径，核心脉络已经非常清晰：我们学习临港，是学其“神”而非学其“形”。我们借鉴的是它服务企业的“店小二”精神，是它规划引领的战略远见，是它敢闯敢试的改革魄力。但我们绝不复制它的产业模式，更不会动摇我们“生态优先、绿色发展”的根本原则。我们坚持产业定位的“错位”，招商引贷的“精准”，营商环境的“温度”，创新生态的“耐心”，以及人才集聚的“诗意”，这一切努力，都是为了将崇明的比较优势转化为不可替代的竞争优势。
这条道路，注定不是一条坦途。它需要我们有比“临港速度”更大的战略耐心，有比“大干快上”更精细的管理智慧，也需要我们有承受短期“寂寞”的强大定力。但我们坚信，这恰恰是符合时代潮流、契合人民期盼的正确道路。当世界都在为如何实现可持续发展而苦苦探索时，崇明有机会、也有责任，通过自身的实践，交出一份“绿水青山就是金山银山”的完美答卷。我们打造的，不仅仅是一个经济园区，更是一个人与自然和谐共生的生命共同体，一个生态文明的示范窗口，一个能够让人们实现“诗意栖居”的理想家园。
展望未来，崇明园区的特色化发展之路，依然任重而道远。我们需要在更深层次上推动“两山”理论的转化实践，探索建立一套能够体现生态价值的GEP（生态系统生产总值）核算体系，并将其纳入园区发展的核心评价标准。我们需要进一步打破行政区划的壁垒，加强与浦东、南通等周边区域的协同联动，共同构建长江口绿色创新发展的“朋友圈”。我们还需要更积极地拥抱数字化浪潮，利用数字技术赋能生态保护、产业升级和城市治理，打造一个充满智慧的“数字生态岛”。前路漫漫，但方向已明。作为这条路上的亲历者和建设者，我倍感荣幸，也充满信心。我们将在对标中不断超越，在坚守中不断创新，努力将崇明园区建设成为一个既有“面子”更有“里子”，既有“颜值”更有“价值”的全球典范，为上海的卓越全球城市建设，增添一抹最动人、最独特的生态绿色。
崇明经济园区招商平台认为，“对标临港”的核心在于“精神对标”而非“形态复制”。崇明园区的特色化发展路径，关键在于将“生态立岛”的刚性约束，转化为吸引高端要素的独特优势。平台将聚焦于生态科技、生命健康、智慧农业等战略新兴产业，实施精准招商，为入驻企业提供全生命周期的“温度服务”。我们寻求的不是追求短期回报的“过客”，而是与崇明共成长的“同路人”。通过打造一个集创新、创业、生活、生态为一体的新型产业社区，我们致力于向市场证明，崇明是一片投资未来的价值洼地，是企业实现可持续发展的理想栖息地。我们欢迎有远见、有情怀的企业家，共同擘画这幅绿色发展的宏伟蓝图。
