# 现在入驻崇明最佳时机 在很多人眼里，崇明似乎总带着点“远”和“慢”的标签——隔着长江口，与市区的繁华隔着一片江水，连空气里都飘着草木的清气，少了些钢筋水泥的紧迫感。但正是这份“慢”，让崇明在上海这座超大城市里，成了独一无二的“生态绿肺”。这些年，我作为园区企业服务的一线工作者，亲眼看着这片岛从“农业为主”到“生态立岛”的蜕变，也陪着几十家企业在这里从几间办公室成长为行业新锐。最近总有老板问我：“现在去崇明，是不是好时机？”我的回答很肯定：**现在入驻崇明，就是站在了生态产业爆发的“起涨点”**。 你可能要问：“崇明不就是个岛吗？能有多少机会？”这话只说对了一半。崇明早不是当年那个“种稻养鱼”的岛了——它是“世界级生态岛”国家战略的核心载体，是长三角绿色发展的“试验田”，更是上海“五个中心”建设中不可或缺的生态支撑。随着“双碳”目标成为国家战略，随着长三角一体化上升为国家战略，崇明的生态价值、区位价值、产业价值正在发生“核聚变”。就像15年前没人能想到浦东陆家嘴会变成金融中心一样，现在很多人还没意识到，崇明的“生态红利”才刚开始释放。下面，我就从六个维度，跟你聊聊为什么“现在”是入驻崇明的最佳时机。 ## 政策红利窗口期 国家战略的“尚方宝剑”，从来都是区域发展的最强引擎。崇明能从“上海后花园”跃升为“生态岛”，靠的就是政策红利的持续加码。这些年，从中央到地方，崇明收到的“政策礼包”一个比一个实在，而且这些政策不是“空中楼阁”，而是能真金白银落到企业口袋里的“硬通货”。 先看国家层面。2021年，《“十四五”规划纲要》明确提出“支持崇明建设世界级生态岛”，这是崇明首次被写入国家五年规划，意味着它的发展已上升为国家战略。2022年，国家发改委印发《关于支持上海“五个中心”建设的意见》，特别强调要“强化崇明生态岛示范引领作用”，把崇明定位为长三角绿色发展的“样板间”。更关键的是，**“双碳”目标下，所有绿色产业、生态经济都成了“政策宠儿”**，而崇明恰恰是这些产业的“主阵地”。比如国家对生态农业的补贴、对环保技术研发的税收优惠（注意，这里说的是国家普惠政策，不是地方特殊政策），崇明企业都能第一时间享受到；国家对绿色金融、碳交易市场的扶持，崇明因为生态基础好，试点项目往往优先落地。 再看地方配套。上海市政府为崇明量身定制了“1+3+X”政策体系：“1”是《崇明世界级生态岛发展规划纲要》，“3”是产业、人才、土地三大专项政策，“X”是各个部门的具体实施细则。拿产业政策来说，崇明出台了《生态产业发展指导目录》，明确对生态农业、文旅康养、绿色科技、环保装备四大类企业给予专项支持。比如一家做有机农业的企业，只要通过“崇明生态农产品”认证，就能获得最高500万元的“生态专项基金”；一家研发环保新材料的企业，其研发投入可按150%比例享受加计扣除（这是国家政策，但崇明会为企业提供申报辅导）。去年我服务的一家新能源企业，就是看中了这笔研发补贴，把实验室搬到了崇明，一年下来省了近300万研发成本。 最让我印象深刻的是政策落地的“加速度”。以前企业总抱怨“政策好，但拿不到”，因为申报流程复杂、材料要求多。但现在崇明园区推行“政策专员”制度，每个企业都配了一名“政策管家”，从政策解读、材料准备到申报跟进，全程“一对一”服务。我去年帮一家文旅企业申报“文旅融合补贴”，企业负责人一开始觉得“太麻烦”，不想折腾。我们服务部就主动上门，带着政策文件逐条解释，帮他们梳理项目亮点，甚至联系文旅局提前预审材料。结果？从提交材料到拿到补贴，只用了28天，比常规流程快了近一半。企业负责人后来跟我说：“以前总觉得政策是‘画饼’，现在才知道，崇明是真把‘饼’烙熟了递到企业手里。” ## 产业生态渐成型 很多企业老板担心“去崇明没产业链，单打独斗太难”，这种担心放在十年前确实有道理，但现在完全没必要了。经过这些年的培育，崇明的产业生态已经从“一枝独秀”长成了“丛林大树”，上下游配套、龙头企业带动、生产性服务支撑，一应俱全。 先看产业链的“垂直整合”。崇明重点发展的四大产业，都已经形成了完整的产业链闭环。以生态农业为例，上游有“崇明土布”“崇明老毛蟹”等地理标志产品，中游有农产品深加工企业（比如光明集团的乳制品、粮食加工），下游有冷链物流、电商平台、文旅体验（比如采摘园、农家乐）。我服务过一家做有机蔬菜的企业，刚来崇明时愁销路，园区就帮他们对接了盒马鲜生的“崇明直供”渠道，又牵线光明乳业开发“蔬菜+酸奶”的联名产品，现在年销售额翻了三倍。这种“从田间到餐桌”的全链条布局，企业入驻后就能“拎包入住”，不用再为供应链发愁。 再看龙头企业的“磁场效应”。这些年，崇明引进了一批行业龙头企业，它们就像“梧桐树”，吸引了不少“金凤凰”来筑巢。比如东滩湿地文旅项目，引进了携程集团作为战略合作伙伴，不仅带来了资金和客流，还吸引了10多家旅行社、文创企业入驻，形成了“旅游+文创+电商”的小生态；再比如长兴岛上的“海洋装备产业园区”，聚集了中船集团、振华重工等龙头企业，带动了30多家配套企业落户，形成了“研发-制造-运维”的完整链条。我有个老客户，做船舶配件的，五年前从浦东搬到长兴岛，就是看中了中船集团的“配套需求”，现在年产值从2000万做到了8000万，他跟我说：“跟着龙头走，肯定错不了。” 生产性服务业的“补位”也很关键。以前企业入驻崇明，常抱怨“找不到专业的法律、金融、设计服务”，现在这些问题都解决了。崇明园区引入了50多家生产性服务机构，比如“绿色金融实验室”为企业提供碳资产评估、绿色信贷对接；“知识产权服务中心”帮企业申请专利、进行技术转化；“检验检测中心”覆盖农产品、环保材料等多个领域，企业不用再跑到市区做检测。去年一家做环保新材料的企业，就是通过“绿色金融实验室”对接了浦发银行的“绿色信贷”，拿到了2000万低息贷款，解决了扩产的资金难题。 ## 区位价值再升维 “崇明太远了”，这是很多企业老板的第一反应。但如果你真正了解崇明的区位变化，就会发现：现在的崇明，已经不是“远郊孤岛”，而是长三角绿色发展的“几何中心”，区位价值正在经历“升维重构”。 交通网络的“立体化”，让“远”变成了“近”。崇明现在有“三桥三隧”连接市区：G40沪陕高速、长江隧桥、北沿江高铁（在建）……开车从崇明到人民广场，现在最快1小时20分钟；等2027年北沿江高铁通车后，崇明到上海虹桥枢纽只要30分钟，到南京、合肥也只要1小时左右。我去年接待过一家苏州的智能制造企业，老板一开始担心“通勤不方便”，实地考察后发现，从崇明到苏州工业园区的车程比从苏州到上海张江还近，当场就决定在崇明设立研发中心。他说：“在崇明既能享受生态优势，又能辐射长三角，这区位‘划得来’。” 长三角一体化的“协同效应”，让“岛”变成了“枢纽”。崇明位于长三角“1小时通勤圈”核心位置，往北是南通，往南是浦东，往西是苏州、嘉兴，这些城市都是长三角的产业重镇。崇明现在正打造“长三角绿色生态协同发展示范区”，与周边城市共建“产业飞地”“园区联盟”。比如我们园区就和苏州工业园合作，设立了“苏-崇绿色技术转化中心”，苏州的企业把技术拿到崇明来转化，享受崇明的生态政策；崇明的企业通过这个平台对接苏州的市场和资本。这种“双向赋能”，让崇明的区位优势从“上海的后花园”变成了“长三角的会客厅”。 生态区位的“不可复制性”，让“慢”变成了“稀缺”。在寸土寸金的上海，崇明是唯一一个“森林覆盖率达30%、空气质量优良率超90%”的区域。这种生态优势，对特定产业来说就是“刚需”。比如生物医药研发，需要安静、无污染的环境，崇明的生态本底就是天然的优势；比如康养产业，老年人需要宜居的环境，崇明的“负氧离子浓度”是市区的5倍，这比任何广告都有说服力。我服务过一家做康养社区的企业，选址时看了全国10多个地方，最后选在崇明，就是因为客户反馈：“在崇明住着，连呼吸都感觉甜。” ## 综合成本优势显 企业选址，成本永远是绕不过的坎。很多人以为崇明“偏远”，成本肯定高，其实恰恰相反：崇明的综合成本，比市区和很多开发区低了一大截，而且这种成本优势不是“牺牲质量”的低价，而是“性价比”的体现。 土地和租金的“洼地效应”，最直观。崇明的工业用地均价约是市区的1/3，商业租金比杨浦、浦东低40%-50%。我去年帮一家文创园区算过一笔账：在市区租2000平米办公空间，月租金要15万以上；在崇明租同等面积，只要6万，一年就能省108万。省下来的钱，企业完全可以用来升级设备、扩大研发。更关键的是，崇明的土地供应相对充足，不像市区“一地难求”，企业可以根据发展需求定制厂房，比如做生态农业的可以租连片农田，做环保装备的可以建标准化车间。 人力成本的“优化空间”，被低估了。很多人觉得崇明“人才少”，其实崇明的人力成本比市区低20%-30%，而且员工稳定性更高。因为崇明生活节奏慢、房价低（市区房价的1/2），员工流失率远低于市区。我服务的一家电子企业，从张江搬到崇明后，员工平均工资只降了10%，但员工流失率从30%降到了8%，一年节省的人力成本超过200万。园区还联合上海电机学院、崇明区职业教育中心，开展“订单式培养”，比如为新能源企业定向培养“电池运维技术员”，为企业解决了“招工难”的问题。 隐性成本的“隐性降低”，最惊喜。企业运营，除了显性的租金、人力，还有很多隐性成本：比如环保合规成本、物流成本、行政沟通成本。崇明因为生态基础好，环保设施完善，企业不用自建污水处理站、固废处理中心，初期投入能省几百万；随着交通网络完善，崇明到长三角主要城市的物流时效提升20%，物流成本降低15%；因为崇明是“生态岛”，市区的各个部门都愿意“开绿灯”，企业办事不用再“跑断腿”，行政沟通成本大幅降低。我有个客户开玩笑说：“以前在市区办个审批，要盖10个章，现在在崇明，一个章就能搞定，省下来的时间够我谈三个客户了。” ## 人才储备正蓄力 企业发展的核心是“人”，再好的政策、再低的成本，没有人才也白搭。崇明以前总被诟病“留不住人才”，但现在情况完全不同了——通过“政策引才、环境育才、服务留才”，崇明已经从“人才流出地”变成了“人才蓄水池”。 人才政策的“精准滴灌”，吸引力十足。崇明出台了“崇明英才计划”，对高层次人才给予“真金白银”的支持：比如国家级领军人才，给80万安家补贴、200万研发经费；市级领军人才，给50万安家补贴、100万研发经费；青年人才给30万购房补贴、20万租房补贴。更贴心的是，这些政策不是“一次性给钱”，而是“分阶段发放”——企业引进人才后，先给30%，人才稳定工作满1年再给30%，项目产生效益后再给40%，既保证了人才稳定，又避免了“骗补贴”的现象。我去年帮一家生物医药企业引进了一位海归博士，通过“英才计划”拿到了80万安家补贴，直接在崇明买了房，他说：“在崇明既能拿到政策支持，又能享受生态生活，这种‘性价比’市区给不了。” 校企协同的“育才模式”，解决了“源头活水”。崇明和上海海洋大学、上海电机学院、上海旅游高等专科学校等高校建立了“产学研用”合作机制，开设“崇明产业班”，根据企业需求定向培养人才。比如和上海海洋大学合办“生态农业班”，学生在大三就到崇明的农业企业实习，毕业后直接留企工作；和上海电机学院合办“绿色装备班”，学生在校期间就参与企业的实际项目，毕业就能上手。我服务的一家农业科技公司，去年从“生态农业班”招了5个学生，现在都成了技术骨干，公司负责人说：“这些学生‘上手快、留得住’，比招‘社招’员工划算多了。” 生活环境的“软实力”，让人才“来了不想走”。崇明有“上海后花园”之称，教育、医疗、休闲配套逐步完善。教育方面，有上海实验学校崇明分校、崇明中学等优质学校；医疗方面，有新华医院崇明分院、第十人民医院崇明分院等三甲医院；休闲方面，有东滩湿地、西沙明珠、前卫村等景点，周末带孩子去露营、钓鱼，比在市区挤公园舒服多了。我有个95后的员工，去年放弃了市区一家互联网公司的高薪offer，选择留在崇明企业，他说：“在崇明，早上能听到鸟叫，晚上能看到星星，这种生活品质，多少钱都买不来。” ## 营商环境持续优 “营商环境”不是一句空话，而是企业能不能“安心经营、专心发展”的关键。崇明作为生态岛，营商环境建设一直秉持“生态优先、服务至上”的理念，从“企业找服务”变成“服务找企业”，让企业感受到了“家”的温暖。 “一网通办”的“加速度”，让企业“少跑腿”。崇明园区推行“企业开办全流程网办”，从核名、注册、刻章到银行开户、税务登记，全程线上办理，平均办理时间从5天压缩到1天。我去年帮一家跨境电商企业注册，企业负责人早上9点提交材料，下午3点就拿到了营业执照，他惊讶地说：“我以为至少要一周，没想到一天就搞定，这效率，杠杠的！”除了注册，企业的后续事项，比如变更、注销、年报，也能线上办理，企业不用再“跑断腿”。 “企业专班”的“保姆式”服务，让企业“无后顾之忧”。园区建立“1+1+X”服务机制：“1”名服务专员、“1”个服务团队、“X”个部门联动，为企业解决用地、用工、融资、水电等“急难愁盼”问题。去年夏天，一家做农产品深加工的企业突然遇到用电紧张，生产进度受到影响。服务专员知道后，当天就协调电力部门，第二天就派来了“应急供电车”，保证了企业正常生产。企业负责人后来送来锦旗，上面写着“企业有困难，园区来解决”，这句话让我特别有成就感。 政企沟通的“常态化”，让企业“说了算”。园区每月召开“企业早餐会”“下午茶会”，区领导、园区负责人和企业负责人面对面交流，听取意见建议。去年“早餐会”上，有企业反映“园区公交线路太少，员工通勤不方便”，区领导当场要求交通部门调研，1个月内就新增了2条公交线路，覆盖了主要企业和居民区。还有企业提出“希望增加夜间停车位”，园区就协调周边村集体，开放了3个停车场，提供500个夜间停车位。这种“企业点单、政府接单、群众评单”的机制，让企业真正感受到了“主人翁”的地位。 ## 总结：抓住生态产业的“黄金窗口期” 说了这么多，核心就一句话：**现在入驻崇明，就是抓住了生态产业爆发的“黄金窗口期”**。政策红利在释放、产业生态在成型、区位价值在提升、成本优势在凸显、人才储备在蓄力、营商环境在优化——这六大优势叠加，崇明已经不是“要不要来”的选择题，而是“早来早受益”的必答题。 当然，入驻崇明也不是“躺赢”，企业需要结合自身优势，找准生态产业的切入点。比如做农业的，可以聚焦“生态农产品深加工”；做科技的，可以布局“环保新材料研发”；做文旅的，可以开发“沉浸式生态体验”。只要方向对了，在崇明这片生态沃土上，一定能长出参天大树。 ## 崇明经济园区招商平台见解 作为企业入驻崇明的“第一站”，崇明经济园区招商平台始终秉持“以企业为中心”的服务理念，通过“政策精准匹配+资源高效整合+全生命周期服务”，帮助企业降低决策成本、加速落地。平台已整合300+产业链资源、50+专业服务机构，构建了“企业需求-园区资源”的高效对接机制。比如针对绿色科技企业，平台提供“政策解读-技术对接-市场推广”全链条服务；针对文旅企业，则侧重“资源链接-客群引流-品牌打造”赋能。我们深知，企业选择崇明，不仅是选择一个园区，更是选择一个共同成长的生态伙伴。未来，平台将持续深化“生态+服务”模式，让更多企业在崇明“种好梧桐树，引得凤凰来”。