行业新星：崇明创业园区走出

绿色农业破局

崇明有“农业岛”的底子，但传统农业“靠天吃饭、效益低下”，园区成立之初就思考：如何让绿色农业成为新星的摇篮？我们的答案是“用科技赋能传统农业，用品牌提升附加值”。2018年，我们遇到了“稻香农科”的创始人王总，他是个“农痴”，在崇明承包了2000亩地，想搞智慧农业，但苦于缺乏技术和资金。园区不仅帮他对接了市农科院的物联网技术团队，还在土地流转上协调了村集体，让他能连片种植；更重要的是，我们联合区农业农村局，推出了“崇明好米”区域公共品牌，帮他的稻米申请绿色食品认证、有机认证，还设计了“稻田画”包装，通过直播带货卖到了城市的高端超市。现在，“稻香农科”的稻米价格比普通大米高了5倍，还成了进博会的同款产品，带动周边200多户农户增收——这就是绿色农业的“破局”之道：从“种得好”到“卖得好”，让农民也能分享产业链的增值收益。

绿色农业的另一个突破口是精深加工。过去崇明的农产品多是“原字号”卖，附加值低。园区这几年重点引进了农产品加工企业，把“一粒米”“一个果”变成“一桌饭”。比如“果香满园”企业，专门做崇明黄桃的深加工，开发了黄桃罐头、黄桃酒、黄桃果脯等产品，还把果皮、果核做成有机肥，形成“零废弃”循环。园区帮他们对接了食品研发专家，改进配方和包装；又联系了盒马、叮咚买菜等新零售渠道，让他们的产品能“当天采摘、次日送达”。去年夏天，“果香满园”的黄桃酒在抖音上卖爆了，单场直播销售额破百万，还带动了周边黄桃种植户扩大了种植面积。我们常说：“农产品加工不是‘加法’，而是‘乘法’，能成倍提升价值。”现在园区已经有20多家农产品加工企业，年产值超过5亿元，绿色农业正从“生产端”向“消费端”延伸，成为乡村振兴的“新引擎”。

当然，绿色农业也面临人才短板。很多农民懂种地，不懂市场；很多年轻人想回乡创业，却缺乏农业技术。园区这几年一直在搞“农创客培育计划”，一方面邀请农业专家、电商达人来授课，教农民用智能手机卖货、用大数据种地；另一方面建设“共享农庄”，让城市白领来体验农耕，也帮农创客对接城市资源。比如“青禾农创”团队，5个90后大学生毕业后回到崇明，搞起了“水稻+文旅”，在稻田里建了民宿、咖啡馆，还搞了稻田音乐会。园区帮他们申请了“乡村振兴人才补贴”，又协调了旅游部门的资源，把他们纳入“崇明旅游线路”。现在，“青禾农创”的民宿常年爆满，成了抖音上的“网红打卡地”。这让我深刻体会到，农业的未来在年轻人，只有让更多“新农人”加入，绿色农业才能焕发新的生机。

文创IP孵化

崇明有深厚的文化底蕴——土布、竹编、崇明糕、灶花艺术……但这些“老手艺”如何变成“新IP”？园区这几年一直在探索文创赋能的道路。2019年，我们遇到了“青禾文创”团队，几个美院毕业生想做非遗创新，但不知道从何下手。园区把他们安排在“文创孵化基地”，这里原来是村里的旧仓库，我们改造成了共享工作室，配备了3D打印机、雕刻机等设备；又请来了崇明土布传承人、竹编艺人，手把手教他们传统技艺；还带他们去故宫、苏州博物馆考察，学习如何把传统元素融入现代设计。半年后，“青禾文创”推出了“土布+”系列产品：用土布做的帆布包、笔记本、手机壳，上面印着灶花图案，既传统又时尚。产品上线后迅速走红，在“一条”“网易严选”等平台卖断货，还拿了上海文创设计大奖。现在，“青禾文创”不仅有自己的品牌，还和崇明本地的民宿、景区合作开发文创衍生品，让非遗“活”在了当下。

文创IP的孵化，离不开场景营造。园区这几年一直在打造“文创生态圈”，把工作室、展示馆、市集、民宿串起来，让游客“沉浸式”体验崇明文化。比如每年举办的“崇明文创节”，我们会邀请全国的设计师、手艺人来崇明采风，在园区里摆摊卖手作；又把园区里的老厂房改造成“文创展示馆”，展出崇明非遗、文创产品，还定期举办“非遗体验课”，让游客学做崇明糕、编竹篮。去年文创节期间，园区接待了游客超10万人次，文创产品销售额突破800万元。更重要的是，文创节让很多“小而美”的文创团队找到了市场，比如“竹韵竹编”原本只是个家庭作坊，现在有了稳定的订单，还招了5个徒弟，把竹编技艺传给了年轻人。这让我明白，文创不是“闭门造车”，而是要走进生活、走进市场，才能产生真正的价值。

文创企业普遍规模小、抗风险能力弱，园区一直在思考如何精准服务。我们成立了“文创企业服务中心”，提供从商标注册、版权申请到市场推广的全流程服务。比如“灶花艺术”工作室，创始人张阿姨是灶画非遗传承人，想把灶画做成文创产品，但不懂设计、不会营销。园区请来了专业的设计师，帮她把灶画图案简化、卡通化，做成了冰箱贴、明信片；又对接了上海的文创园区，帮她参加“非遗进商圈”活动；还教她用短视频记录灶画制作过程，账号粉丝很快突破了10万。现在，“灶花艺术”的文创产品不仅在线上卖得火，还进入了上海的一些博物馆商店。张阿姨拉着我的手说：“以前我以为灶画只能画在灶头上，没想到还能变成年轻人喜欢的东西！”这句话让我特别有成就感——我们做的不仅是服务，更是让传统文化“火起来”的桥梁。

数字智造崛起

很多人以为崇明“远、偏、小”，搞不了数字智造，但园区用事实打破了偏见。2020年，我们引进了“智造工坊”项目，创始人张总是位智能制造专家，想在崇明做智能检测设备，但当时园区内缺乏合适的产业配套。我们没有退缩，而是联合区经委、发改委，把园区内的一块工业用地调整出来，建了“智能制造标准厂房”；又对接了上海电气、上汽集团等龙头企业，帮他们寻找技术合作机会；还引入了“共享实验室”，让中小企业能以较低成本使用高端检测设备。现在，“智造工坊”研发的“智能轴承检测仪”不仅打破了国外垄断，还成了特斯拉、比亚迪的供应商，去年产值突破了2亿元。这让我深刻体会到：产业布局不能“想当然”，只要找准定位、精准服务，崇明完全有能力在数字智造领域占有一席之地。

数字智造的核心是数据驱动。园区这几年一直在推动“工业互联网+智能制造”，帮企业上云、用数、赋智。比如“精密制造”企业，原来生产全靠人工检验，效率低、误差大。园区帮他们对接了阿里云的“工业大脑”，通过传感器收集生产数据，用AI算法优化生产流程，产品不良率从5%降到了0.5%，生产效率提高了30%。现在，园区已经有30多家企业实现了“机器换人”，还有15家企业加入了上海市“工业互联网创新联盟”。更让人惊喜的是，数字智造还带动了园区内的“数字经济”发展——比如“云服务”公司，专门为园区企业提供数据存储、分析服务，去年营收增长了150%。数字智造不是“空中楼阁”，而是要扎根于实体产业，才能释放出真正的能量。

中小企业数字化转型难，是园区一直关注的痛点问题。很多企业想转型，但怕投入大、风险高。园区这几年推出了“数字化转型赋能包”：一方面，对接华为、西门子等服务商，推出“上云补贴”，让企业用得起云服务；另一方面，组织“数字化转型诊断团”，免费为企业提供“一对一”咨询，制定转型方案。比如“五金加工”厂，老板王总一直想搞智能仓储，但不知道从何下手。诊断团帮他梳理了生产流程，发现仓库管理混乱是影响效率的主要问题，于是推荐了一套“智能仓储系统”，并帮他申请了“技改补贴”。系统上线后，仓库周转效率提高了50%，人工成本降低了20%。王总笑着说：“以前觉得数字化转型是‘大企业的事’，没想到我们小厂也能玩转！”这让我明白，数字化转型不是“选择题”，而是“生存题”，关键是要找到适合企业自身的路径，让转型“降本增效”，而不是“增加负担”。

生物医药萌芽

生物医药是“高精尖”产业，很多人觉得崇明“没基础、没人才”，但园区却看到了生态优势——崇明环境好、污染少，特别适合做生物医药研发和中试。2021年，我们引进了“康诺医疗”项目，创始人刘教授是退休的心内科专家，想研发便携式心电监测设备，但缺乏研发场地和临床资源。园区协调了区内的一处闲置校舍，改造成了“生物医药研发中心”，配备了洁净实验室、动物实验房；又对接了瑞金医院、崇明区中心医院，帮他们开展临床试验；还引入了“生物医药产业基金”，解决了研发资金问题。现在，“康诺医疗”的便携式心电仪已经拿到了二类医疗器械注册证，产品进入了社区医院和家庭医生工作站，去年销售额突破了5000万元。生物医药产业虽然“慢”，但一旦“发芽”，就能长成参天大树，崇明完全有潜力成为生物医药的“研发后花园”。

生物医药产业的培育，需要专业生态支撑。园区这几年一直在构建“生物医药服务链”，涵盖研发、检测、注册、临床等全流程。比如和上海中医药大学合作成立的“中医药研发平台”，帮企业提取、纯化中药成分；又如引入“合同研发组织（CRO）”，为企业提供临床试验外包服务，降低研发成本；再如建立“生物医药知识产权池”，共享专利技术，避免重复研发。去年，园区内的“基因科技”企业想研发一款肿瘤早筛试剂盒，但缺乏基因测序数据。平台帮他们对接了上海肿瘤数据库，提供了10万例临床样本数据，大大缩短了研发周期。现在，这款试剂盒已经进入临床试验阶段，预计明年就能上市。专业生态不是“一日之功”，但只要坚持“筑巢引凤”，就能吸引更多生物医药企业落地生根。

生物医药企业普遍研发周期长、投入大，园区一直在思考如何长期陪伴。我们成立了“生物医药企业服务专班”，对企业实行“一企一策”，从注册登记到政策申报，全程帮办。比如“新药研发”企业，创始人李博士是海归科学家，刚回国时对国内的药品审批流程不熟悉。专班工作人员带着他跑了药监局、卫健委，整理了厚厚一沓申报材料，还帮他对接了药品审评专家，加快了审批进度。李博士说：“在崇明，我感受到了‘家’的温暖，不是一个人在战斗。”现在，园区已经有8家生物医药企业，涵盖了医疗器械、中药研发、基因检测等领域，累计研发投入超过3亿元。生物医药产业就像“种树”，需要耐心和呵护，只要我们坚持下去，就一定能看到“花开满园”的那一天。

现代服务赋能

企业服务是园区的“基本功”，也是核心竞争力。十五年来，我们一直坚持“企业的事再小也是大事”，从“保姆式”服务到“伙伴式”服务，不断优化服务模式。记得2017年，跨境电商“跨境通”企业刚入驻时，创始人小陈对海关流程、外汇结算一窍不通，急得直掉眼泪。我们安排了“企业服务专员”全程代办，帮他对接海关、税务、外汇管理部门，还联系了上海跨境电商公共服务平台，教他用“单一窗口”操作。现在，“跨境通”的业务覆盖了20多个国家，年销售额突破了1亿元，小陈常说：“没有园区，就没有‘跨境通’的今天。”这让我明白，服务不是“口号”，而是要落到实处，帮企业解决“急难愁盼”，才能让企业安心发展。

现代服务的关键是精准对接。园区这几年一直在建“企业资源库”，把企业需求和服务资源整合起来，实现“供需匹配”。比如“智能制造”企业需要精密加工，资源库里就有20家合作加工厂；比如“文创企业”需要设计资源，资源库里就有50名 freelance 设计师；比如“农业企业”需要冷链物流，资源库里就有10家物流公司。去年，“食品加工”企业想扩大产能，但缺乏资金。资源库里正好有“农业产业基金”，我们帮他们对接，两周就拿到了500万元投资。现在，“食品加工”企业的产能提高了50%，带动了周边农户的农产品销售。精准对接不是“简单撮合”，而是要深入了解企业需求，找到最合适的资源，才能让服务“事半功倍”。

企业服务也面临挑战升级。随着企业发展，需求从“基础服务”转向“高端服务”，比如上市辅导、跨国并购、知识产权保护等。园区这两年引进了“上市服务中介机构”“知识产权维权中心”，为企业提供专业化服务。比如“生态科技”企业“绿源新材料”，准备在北交所上市，园区帮他们对接了券商、律所、会计师事务所，梳理了股权结构、财务规范，还联系了北交所的专家进行上市辅导。去年9月，“绿源新材料”成功上市，成为崇明区第一家北交所上市公司。上市敲钟那天，创始人李博士拉着我的手说：“谢谢你们陪我们走过了最艰难的时光！”这句话让我觉得，所有的辛苦都值了。企业服务没有“终点站”，只有“加油站”，只有不断提升服务能力，才能和企业一起成长。