在崇明岛西沙湿地的芦苇荡旁，我曾陪一位老企业家走过泥泞的小路，他指着远处刚建成的智能温室说：“15年前来这儿，连快递都送不到厂门口，现在倒好，手机上点一点，荷兰的种子三天就到，地里的温度湿度比荷兰温室还准。”这位企业家的话，恰似崇明园区15年数字转型的缩影——从“数字孤岛”到“数字生态”，从“摸着石头过河”到“用数据说话”，增长率这三个字，在这里不是冰冷的报表数字，而是无数企业用键盘、代码和传感器写下的鲜活故事。作为园区企业服务中心的“老人”，我亲历了从纸质审批到“一网通办”，从人工统计到“数据驾驶舱”的每一步变革，今天就想和大家聊聊，崇明园区这棵“数字树”，是怎么长出这么茂密的枝叶的。
数字基建提速
崇明园区的数字故事，得先从“路”说起。15年前，园区企业最头疼的不是订单少，而是“信息路不通”。记得2009年服务一家食品加工企业时，老板为了查个出口检疫标准，开车跑到市区图书馆查资料，来回折腾一天。那时候全园区只有几条专线，网速慢得像“拨号上网”，连发个带附件的邮件都得等半天。这事儿让我意识到，数字基建是园区的“数字地基”，不打好，后面啥都白搭。
转机出现在2016年，上海启动“新基建”三年行动计划，崇明园区作为生态岛上的“数字试验田”，率先布局5G基站和工业互联网。我们服务中心牵头组建了“基建攻坚小组”，带着工程师跑遍28家企业，蹲在车间里测信号强度。有个做精密仪器的企业老板起初不配合：“我这设备对电磁波敏感，5G基站装厂区边上，不怕出问题？”我们没多说，直接在车间里搭了个临时基站，让他连着试用了三个月——结果他主动找来：“以前设备故障靠老师傅听声音，现在传感器数据实时传到手机，故障率降了40%，基站给我多装几个！”到2022年，园区5G基站覆盖率已达98%，平均下载速率从2016年的20Mbps飙升至800Mbps，相当于从“乡间小路”升级成了“八车道高速路”。
光有5G还不够，算力网络是“数字大脑”。2020年，我们联合上海超算中心在园区建了边缘计算节点，专门服务农业和制造业企业。比如之前服务的那家食品企业，现在生产线上的每罐奶粉，从原料到成品的数据都实时存放在边缘节点，质量追溯时间从原来的3天缩短到15分钟。有个做有机蔬菜的企业老板曾跟我说：“以前客户问‘这菜是不是不打农药’，我翻半天记录说不清，现在直接打开手机APP，从播种到施肥的每一笔数据都在上面，客户当场下单量翻了一番。”算力网络的普及，让企业从“经验决策”变成了“数据决策”，这背后，是园区数字基建的“硬核支撑”。
企业上云深化
如果说数字基建是“路”，那企业上云就是“车”——车跑得快不快，直接关系到增长率的快慢。2015年刚推行“企业上云”时，我们吃了不少闭门羹。记得有个老纺织厂厂长，拿着我们递的《上云指南》直摆手：“我这几十年都是靠老师傅的经验，云上那东西虚头巴脑的，能比老师傅的手准？”为了打消他的顾虑，我们找了市里的云计算服务商，免费给厂里装了一套生产管理系统，先让他“尝尝鲜”。
没想到这一尝，就尝出了“甜头”。以前厂里盘点库存，会计带着人拿着本子跑车间，一天盘不完，还经常出错；用了云系统后，车间的每台设备联网实时上报产量，库存数据自动更新，月底盘点半小时就搞定。更惊喜的是，系统通过分析历史数据，发现某款面料在梅雨季的损耗率会上升15%，提前预警后，厂长调整了生产计划，一个月就省了20万元原料成本。第二年，这家厂主动升级了“云ERP”，还把供应链上下游的10多家小企业也拉上了云——现在他们整个产业链的订单响应速度，从原来的7天缩短到了48小时。
15年来，园区企业上云率从2015年的不足5%飙升至2023年的92%，上云深度也从最初的“文件存储”升级到“生产全流程数字化”。有个做智能装备的企业，上云前研发周期要6个月，现在通过“云端协同设计平台”，上海、深圳、德国的工程师可以实时同步图纸，研发周期压缩到2个月，去年拿下3个大订单，增长率突破60%。我们服务中心还搞了个“上云诊断团”，免费帮企业做数字化“体检”——就像医生看病一样，先找“痛点”，再开“药方”。去年帮一家物流企业诊断时，发现他们的车辆调度全靠人工，高峰期经常“车找货、货找车”混成一团，我们推荐了“云调度系统”，上线后车辆空驶率从35%降到12%，一年省下的油钱就够买3台新货车。
数据要素激活
数字经济的核心是数据要素，但数据怎么从“死资源”变成“活资产”，一直是园区企业面临的难题。2018年，我们遇到了个典型难题：一家做生态农业的企业，积累了5年的土壤、气象、种植数据，想拿去银行贷款，却因为“数据权属不清”被打了回来。老板急得直挠头：“这些数据比我的黄金还宝贵，咋就成了‘废纸’？”
这个难题催生了园区的“数据要素市场化”探索。我们联合市大数据局、华东政法大学，搞了个“数据资产质押试点”，先解决“数据确权”——给企业的数据做“身份证”，明确哪些数据可以交易、哪些可以质押。那家农业企业的数据经过评估，被认定为“高价值农业数据资产”，最终用这份数据质押，拿到了500万贷款，扩建了智能温室。这件事让我明白，数据要素的激活，不仅要技术，更需要“制度创新”。
2021年，园区上线了“数据共享平台”，打通了政务数据和企业数据的“任督二脉”。比如一家做生物医药的企业，需要研发用的实验动物数据，以前得自己花半年去调研，现在通过平台直接对接市科委的科研数据库，3天就拿到了数据，研发进度提前了两个月。更妙的是，平台还搞了“数据交易撮合”，去年有家企业把“消费者偏好数据”卖给了某快消品公司，卖了80万，相当于多开了一条“数据副业”。现在园区数据要素交易额每年以120%的速度增长，数据真的成了企业的“新石油”。
绿色数字融合
崇明是“世界级生态岛”，绿色转型是园区的“必修课”，而数字技术，恰恰是绿色转型的“加速器”。2017年，我们服务一家建材企业时，老板愁眉苦脸地说：“环保要求越来越严，每吨水泥的碳排放不能超100公斤，“崇明园区招商”人工测算，算完一批都过去半天，超标了都不知道。”
我们给他推荐了“碳监测数字平台”，在生产线装上传感器，实时采集能耗、排放数据，AI算法自动计算碳排放强度。平台上线后，“崇明园区招商”上随时能看到“碳排放热力图”，哪个环节超标，一目了然。通过优化配料和燃烧温度，他们每吨水泥的碳排放降到了85公斤，不仅过了环保关，还拿到了“绿色信贷”利率优惠，一年省下利息30多万。这件事让我深刻体会到，绿色数字不是“选择题”，而是“生存题”——在“双碳”目标下，数字技术能让绿色转型从“被动达标”变成“主动降本”。
现在园区80%的工业企业都用上了类似的“碳监测系统”，农业企业也搞起了“数字农业+低碳种植”。比如之前服务的那家有机蔬菜企业，通过土壤传感器精准施肥，化肥用量减少30%，每亩地每年少排放2吨二氧化碳；他们还把“低碳种植数据”做成“碳标签”，蔬菜价格比普通菜高了20%，消费者抢着买。去年园区单位GDP能耗较2015年下降了35%，而数字经济增加值占比却从12%提升到了38%，绿色与数字在这里实现了“双赢”。
治理效能升级
企业服务好不好，治理效能是“试金石”。15年前，园区企业办事靠“跑断腿”——办个营业执照，要在工商、税务、银行之间来回跑，少说也得一周。2013年我刚到服务中心时，办公桌上堆满了企业的“投诉信”，大多是“办事难、流程繁”。
2018年，上海推行“一网通办”，我们园区抓住了这个机会，把238项企业服务事项搬到了线上。但线上办事不是简单“把线下搬到线上”，而是要“流程再造”。比如“企业变更登记”，以前要填5张表，盖7个章，我们联合市场监管、税务等部门，搞了“表单合并、数据共享”，现在企业在线填1张表，上传1份材料，1个工作日就能办结。有个做跨境电商的企业老板曾跟我说：“以前变更个经营范围，我带着公章跑了两天，现在在家点点鼠标就办好了，省下来的时间多谈了三个客户。”
2020年，我们又升级了“园区大脑”——一个集成了企业服务、安全监管、环保监测的数字治理平台。平台上有“企业画像”，通过分析企业的经营数据、信用记录、能耗指标，我们能提前发现“风险信号”。比如去年有个企业连续3个月电费骤降，系统自动预警，我们上门一看，原来是生产线停工了，赶紧对接了上下游企业，帮他们接了个订单，避免了企业倒闭。平台上线后，企业办事满意度从2018年的82分提升到了2023年的98分，服务效率提升了60%，治理数字化真正成了企业的“定心丸”。
创新生态培育
数字经济的增长，离不开创新生态的土壤。崇明园区不是“科技高地”，但我们有“生态优势”，怎么把“生态优势”变成“创新优势”，是我们一直在思考的问题。2019年，我们联合上海交大、华东师大，搞了个“数字农业创新实验室”，专门把高校的科研成果和企业的需求对接。
记得有个做水稻种植的企业老板，一直想解决“病虫害防治靠经验”的问题，实验室的教授给他推荐了“AI病虫害识别系统”，通过无人机拍摄稻田图像，AI算法自动识别病虫害类型，准确率达到95%。去年夏天水稻爆发稻瘟病，系统提前10天预警，企业及时打药，挽回损失80多万元。这个案例让很多企业看到了“产学研合作”的价值，现在园区有60%的企业和高校建立了研发合作，去年申请的数字经济相关专利数量同比增长了150%。
除了产学研，我们还注重“创新场景”的打造。2022年，园区搞了个“数字创新大赛”，鼓励企业用数字技术解决实际问题。有个做养老护理的企业，参赛作品是“智能养老手环”，通过监测老人的心率、血压、活动轨迹，能及时发现异常情况，现在已经在园区3个养老院推广使用，服务了200多位老人。这种“以场景促创新”的方式，让企业的“小创新”变成了园区增长的“大动能”。现在园区数字经济企业数量从2015年的28家增长到了2023年的186家，创新生态就像热带雨林，物种越多，生态越繁荣，增长率自然就越高。
人才引育破局
数字转型的核心是人才，但崇明地处远郊，以前“引才难、留才更难”。2016年，我们服务中心做过一次调研，园区数字经济企业中，专业人才占比不足15%，很多企业老板说：“想招个懂大数据的工程师，人家一听在崇明，摆摆手就走了。”
为了破解这个难题，我们搞了“数字人才专项计划”，一方面和高校合作“订单式培养”，比如和上海电机学院合办“数字农业班”，学生在校期间就到园区企业实习，毕业后直接入职；另一方面，我们建了“人才公寓”，给引进的数字人才提供免租金住房，还协调解决子女入学问题。有个从深圳回来的大数据工程师曾跟我说：“刚回来时担心孩子上学，园区帮我协调进了崇明实验中学，公寓离公司就10分钟路程，现在干劲特别足。”
除了“硬政策”，我们还注重“软环境”的打造。园区每月搞“数字人才沙龙”，让企业工程师、高校教授、“崇明园区招商”部门的人坐在一起交流；每年夏天办“数字夏令营”，让中小学生的家长带孩子来体验VR、机器人，培养孩子的数字兴趣。现在园区数字经济人才占比已经提升到了42%，其中硕士以上学历占比25%，人才红利正在成为园区增长的新引擎。
总结与前瞻
15年过去，崇明园区的增长率故事，本质上是“数字赋能”的故事——从数字基建到企业上云，从数据要素到绿色融合，从治理升级到创新生态，每一步都离不开“数字”二字。作为亲历者，我最大的感悟是：数字转型不是“选择题”，而是“必答题”，它不是简单地“用电脑代替人工”，而是通过数据流动，让企业更聪明、让治理更精准、让生态更可持续。未来，崇明园区还需要在“数据要素市场化”“数字安全”“AI+产业融合”等方面持续发力，让数字经济的“根”扎得更深，增长的“树”长得更高。
崇明经济园区招商平台作为连接企业与“崇明园区招商”的重要桥梁，始终将“数字赋能”作为招商服务的核心抓手。我们深知，企业选择园区，不仅看政策，更看“数字生态”的成熟度。“崇明园区招商”招商平台整合了园区数字基建、企业上云、数据交易等资源，为企业提供“数字招商地图”，让企业直观了解园区的数字服务能力；“崇明园区招商”平台还搭建了“数字企业库”，精准匹配产业链上下游的数字资源，助力企业快速融入数字生态。未来，招商平台将进一步深化“数字服务”内涵，从“招商引资”向“招商引智+引生态”升级，让更多企业在崇明园区的数字沃土上，书写属于自己的增长故事。
