2008年我刚来崇明园区工作时，这里的办公楼还多是低矮的厂房，园区门口的柏油路坑坑洼洼，周边村民大多以传统种植为生。谁能想到，十五年后的今天，园区已聚集了300多家高新技术企业，年产值突破200亿元，周边的民宿、有机农场、科创孵化器如雨后春笋般涌现。这种变化，背后正是崇明园区辐射力的持续释放——它不仅改变了园区自身，更像一颗投入湖面的石子，激起了整个崇明岛乃至长三角区域发展的层层涟漪。作为园区企业服务的一线工作者，我亲眼见证了这种辐射如何从“产业带动”延伸到“生态共建”“人才流动”“创新协同”，成为长三角绿色发展的关键一环。本文将从七个维度，拆解崇明园区的辐射力密码，看看一个生态型园区如何撬动区域高质量发展的杠杆。
生态协同：从“独善其身”到“区域共治”
崇明园区的起点，是“生态优先”的底色。刚成立时，园区就定下“零污染企业”的硬指标，要求入驻企业必须通过ISO14001环境认证，甚至帮企业联系第三方机构做环保改造。当时不少企业不理解：“我们交了税，为什么还要额外增加环保成本？”记得2015年，一家食品加工企业因废水处理不达标被园区勒令整改，老板一度想搬走。我们带着园区环保专家团队，帮他们优化了中水回用系统，不仅解决了污染问题，每年还节省了30万吨自来水成本。后来这家企业主动申请了“绿色工厂”认证，产品因“低碳生产”标签在长三角高端超市卖出了溢价。这个案例让我明白：生态约束不是发展的枷锁，反而是绿色竞争力的源头。
园区的生态辐射，很快从“企业自律”升级为“区域共治”。2018年，我们牵头成立了“崇明生态产业联盟”，联合周边乡镇、农场、科研机构，共同制定《生态产业发展负面清单》，明确禁止高耗能、高污染项目落地。比如，在堡镇、中兴镇等周边乡镇，我们推动园区企业与当地农户合作，发展“稻蟹共生”“林下经济”等生态农业模式。园区某生物科技企业将秸秆转化为有机肥，免费提供给农户，农户种植的有机蔬菜又直供园区企业食堂，形成“生态循环链”。这种模式不仅让农户年均增收2万元，还带动了周边3个乡镇获评“国家级生态乡镇”。生态环境的“无形资产”，就这样转化为了区域发展的“有形收益”。
更深远的影响，在于生态理念的跨区域扩散。2021年，园区与江苏太仓、浙江嘉善共建“长三角生态绿色一体化发展示范区”，共享环境监测数据、统一环保标准。我们曾组织周边企业赴浙江安吉考察“竹林碳汇”项目，回来后崇明岛首个“企业碳账户”在园区落地，企业通过减排可获“碳积分”，优先享受绿色信贷。这种“生态协同”机制，让崇明园区的辐射力突破了行政边界，成为长三角生态共建的重要节点。正如上海社科院生态研究所研究员王明远所说：“崇明园区的实践证明，生态保护与经济发展不是‘二选一’，而是可以通过制度设计实现‘双赢’，为长三角一体化提供了‘生态样本’。”
产业联动：从“单点突破”到“集群共生”
产业辐射是园区最直接的“硬实力”。崇明园区最初以生物医药、节能环保为主导，但单一产业抗风险能力弱。我们意识到，要想形成持久辐射，必须构建“产业链垂直整合”生态。2016年，园区引进了一家新能源电池龙头企业，我们没有止步于“招大引强”，而是围绕它的上下游，定向招引了电解液、隔膜、回收利用等12家配套企业。短短三年，这条新能源产业链在园区实现了“从原材料到回收”的全覆盖，年产值突破80亿元。更关键的是，产业链上的企业开始向周边溢出——比如电池回收企业，在崇明岛西部建立了回收基地，带动了当地200多人就业，形成了“园区总部+周边基地”的产业布局。
园区的产业联动，还体现在“跨界融合”上。崇明有丰富的文旅资源，但过去“小散弱”现象突出。我们推动园区文旅企业与农业、科技企业合作，开发出“生态研学”“数字农庄”等新业态。比如，园区某VR企业与当地农场合作，打造“沉浸式稻田体验”项目，游客戴上VR眼镜就能“穿越”到稻田生态系统，了解水稻种植过程。这个项目不仅让农场门票收入增长40%，还带动了周边民宿、餐饮的联动发展。2022年，这种“文旅+科技+农业”的模式被复制到崇明岛东部的瀛新生态园，吸引上海、苏州的亲子家庭周末“打卡”，年接待游客超10万人次。产业的“化学反应”，让辐射效应从生产端延伸到了消费端。
值得一提的是，园区的产业辐射还带动了“传统产业升级”。崇明岛上有不少传统纺织企业，面临“用工难、利润薄”的困境。2020年，我们联合园区内的智能制造企业，为这些传统企业提供“数字化改造”方案：引入智能裁剪机、MES生产管理系统，使生产效率提升30%，次品率下降15%。一家老牌纺织企业通过改造后，不仅接到了国际快时尚品牌的订单，还转型为柔性生产供应商，为周边小作坊提供“代工+技术输出”服务。这种“园区赋能传统产业”的模式，让崇明园区的辐射力穿透了“新旧动能转换”的壁垒，实现了“存量优化”与“增量崛起”的同步。
人才集聚：从“虹吸效应”到“反哺网络”
人才是辐射力的核心载体。崇明园区地处远郊，早期“引才难”是最大痛点。我们想了不少“土办法”：比如推出“人才安居券”，帮高层次人才解决租房补贴；联合崇明中学建立“研学基地”，让园区工程师当学生导师，提前锁定本地生源；甚至组织“企业开放日”，让村民走进园区了解“家门口的好工作”。2018年，园区某生物制药公司需要一名发酵工艺专家，薪资开到了年薪50万，但候选人因“崇明太远”犹豫不决。我们带着候选人参观了园区的人才公寓（配有健身房、图书馆）、崇明生态岛规划馆，又联系了崇明实验中学解决孩子入学问题，最终成功“抢人”。这件事让我深刻体会到：人才要的不仅是薪资，更是“归属感”和“发展预期”。
随着人才集聚，园区开始形成“人才反哺网络”。我们发起“导师帮带计划”，让园区企业高管、技术骨干与周边乡镇青年结对，开展“技能培训+创业指导”。比如，园区电商企业的运营总监，每周三晚上到中兴镇授课，教村民用直播卖崇明土特产。现在，中兴镇已有20多个“直播团队”，年销售额超5000万。更典型的案例是“返乡创业潮”：园区某海归博士在崇明研发了“智能灌溉系统”，带动了5名大学生回乡创业，成立了农业科技公司，产品不仅销往长三角，还出口到了东南亚。人才就像“种子”，在园区培育后，又撒向了更广阔的田野。
园区的人才辐射，还体现在“智力共享”上。2021年，我们搭建了“崇明智库联盟”，邀请园区企业的技术专家、高校教授，组成“产业服务队”，定期为周边企业提供“问诊把脉”。比如，园区某环保企业的工程师，发现附近一家食品厂的废水处理成本过高，主动上门优化工艺，帮企业每年节省60万元成本。这种“不求所有，但求所用”的智力流动，让崇明园区的辐射力从“人才占有”转向“人才价值共享”，为区域发展注入了“智力活水”。
创新赋能：从“单点创新”到“生态扩散”
创新是辐射力的“加速器”。崇明园区一直把“创新要素集聚”作为核心战略，但创新不能只停留在园区内部。我们打造了“科创飞地”——在张江科学城设立研发中心，吸引上海高校、科研院所的团队入驻，成果优先在崇明转化。比如，园区与华东师范大学共建的“生态研究院”，研发的“土壤重金属修复技术”，先在张江实验室完成中试，再拿到崇明岛东滩湿地的修复项目中应用，技术成熟后又推广到江苏盐城的沿海滩涂。这种“研发在上海、转化在崇明、辐射长三角”的模式，让创新资源突破了地理限制，实现了“创新链-产业链-产业链”的跨区域协同。
为了激活周边企业的创新活力，园区还推出了“创新券”政策：中小企业可凭券免费使用园区的公共技术服务平台，比如分析测试中心、中试基地。2020年，周边一家小型农机企业想研发“智能插秧机”，但缺乏精密加工设备。我们帮他们申领了创新券，在园区平台上完成了样机试制，后来还获得了上海市“创新创业大赛”二等奖。现在，这家企业不仅自己发展壮大，还与园区内的农机龙头企业合作，成为“配套供应商”。创新券就像“创新催化剂”，让小企业也能搭上创新的“快车”，形成“大企业引领、中小企业协同”的创新生态。
更值得关注的是，园区的创新辐射还体现在“理念输出”上。我们每年举办“崇明生态创新论坛”，邀请长三角的专家学者、企业代表，探讨“绿色技术创新”路径。比如，2022年论坛上，园区分享了“零碳园区”建设经验，包括分布式光伏、储能系统、智慧能源管理等，启发了浙江湖州某开发区启动“零碳工厂”试点。这种“经验共享”不是简单的“复制粘贴”，而是结合当地实际的“本土化创新”，让崇明园区的创新理念在长三角“开花结果”。
区域协同：从“园区独奏”到“区域合唱”
崇明园区的辐射力，从来不是“孤军奋战”，而是主动融入长三角一体化大格局。早在2019年，园区就加入了“长三角产业园区协同发展联盟”，与苏州工业园区、杭州经济技术开发区建立“结对共建”机制。我们最常做的是“产业链对接会”：比如，苏州的电子信息企业需要环保配套，我们就推荐园区的节能环保企业；园区的生物医药企业需要临床资源，就对接上海张江的医疗机构。2021年，园区一家医疗器械企业与苏州某药企合作，研发的“便携式血糖仪”成功打入长三角市场，年销售额突破2亿元。这种“互补共赢”的协同，让长三角的产业要素实现了“自由流动”，辐射范围从崇明岛扩展到了整个长三角城市群。
在基础设施互联互通方面，园区也发挥了“纽带”作用。我们推动崇明岛与上海市区的“通勤班车”加密，从最初的每天2班增加到现在的每天12班，还开通了“园区-虹桥枢纽”的直达大巴。更关键的是，园区联合周边乡镇，打通了“断头路”，修建了“产业大道”，让崇明岛西部的企业到园区车程从1小时缩短到20分钟。2023年，这条“产业大道”还与江苏海门的路网对接，形成了“崇明-海门”一小时通勤圈。基础设施的“硬联通”，为产业、人才、技术的“软辐射”铺平了道路。
区域协同的“深层次”体现，是“制度创新”的共享。崇明园区在“企业服务”方面探索的“一网通办”“容缺受理”等改革举措，被纳入长三角“政务服务标准化”试点，推广到联盟内的20家产业园区。比如，我们推行的“跨区域通办”，企业在崇明园区注册，可在苏州分支机构同步办理税务登记，不用再“跑两次”。这种制度层面的“辐射”，虽然看不见摸不着，却大大降低了企业跨区域发展的制度成本，让长三角一体化从“口号”变成了“企业实实在在的获得感”。
服务升级：从“被动响应”到“主动赋能”
企业服务是园区辐射力的“润滑剂”。在崇明园区，我们有个不成文的规定：“企业的事再小也是大事”。记得2019年，一家刚入驻的科创企业，因为银行开户遇到问题，差点错过一笔重要融资。我们园区服务小组的同事，带着公章、营业执照，陪着企业负责人跑了3家银行，最终在当天下午办妥了手续。企业负责人感动地说：“没想到在崇明还能享受到‘保姆式’服务！”这件事让我们意识到，优质服务不仅要“解决问题”，更要“预见需求”——于是，我们推出了“企业服务包”，从注册、融资、人才到政策申报，提供“全生命周期”服务。
园区的服务辐射，还体现在“数字化赋能”上。2020年，我们上线了“崇明企业服务云平台”，整合了政策查询、供需对接、诉求办理等功能。比如，平台有“智能政策匹配”系统，企业填写基本信息后，就能自动推送适用的政策，还能在线提交申请，审批进度实时可见。周边一家农业企业想申请“绿色食品认证”，通过平台提交材料后，园区帮他们对接了认证机构，全程“代办”，原本需要3个月的事情，1个月就办好了。这种“数据多跑路，企业少跑腿”的服务模式，让园区的影响力突破了物理边界，辐射到了更远的乡镇企业。
更难得的是，园区服务还形成了“经验输出”。我们总结的“企业服务五步法”（需求调研-方案制定-资源对接-过程跟踪-效果评估），被崇明区发改委收录为“园区服务标准”，在全区推广。比如，陈家镇的一家文创企业，想打造“非遗IP”，但缺乏设计和营销经验。陈家镇园区的工作人员学习了我们的服务方法，主动联系园区的文创设计企业，帮他们完成了IP设计和线上推广。现在，这个非遗产品在“抖音”上的销量已突破10万件。服务经验的“复制”，让崇明园区的辐射力从“单个园区”延伸到了“全域服务体系”。
品牌塑造：从“默默无闻”到“行业标杆”
品牌是辐射力的“软实力”。刚来崇明时，园区知名度低，招商时经常被问：“崇明？是不是只有农田啊？”我们意识到，酒香也怕巷子深，必须打响“生态园区”的品牌。于是，我们策划了“走进崇明·对话未来”系列招商会，邀请行业专家、企业代表，实地考察园区的生态优势和创新成果。2017年，招商会请来了中科院院士，他现场点赞“崇明是上海最珍贵的生态净土”，这段视频在“学习强国”平台播出后，园区知名度飙升，当年签约项目数量同比增长了60%。品牌打响了，招商从“求企业来”变成了“企业抢着来”。
园区的品牌辐射，还体现在“标准输出”上。2022年，园区主导制定的《生态产业园区建设规范》成为上海市地方标准，这也是全国首个针对生态产业园区的省级标准。这个标准涵盖了生态指标、产业导向、服务要求等，很多兄弟园区来“取经”。比如，江苏某生态园区参照我们的标准，调整了产业布局，淘汰了5家高耗能企业，引进了8家绿色科技企业，一年后产值提升了20%。标准的“话语权”，让崇明园区的品牌从“区域知名”升级为“行业标杆”，辐射力从“上海”扩展到了“全国”。
品牌塑造的最高境界，是“价值认同”。现在，崇明园区已成为“绿色发展”的代名词，很多企业以“入驻崇明园区”为荣。比如，园区某新能源企业在上市招股书中，特意提到“崇明生态园区的赋能”，认为这是企业核心竞争力的一部分。更有意思的是，园区员工的身份认同也在增强——以前介绍自己说“在崇明工作”，现在会说“在崇明生态园区工作”，语气里透着自豪。这种品牌带来的“价值认同”，是最持久的辐射力，它会吸引更多志同道合的企业和人才，加入崇明园区的“绿色大家庭”。
总结与展望：让辐射力成为高质量发展的“永动机”
十五年企业服务生涯，我见证了崇明园区从“生态孤岛”到“辐射引擎”的蜕变。生态协同让“绿水青山”变成了“金山银山”，产业联动让“单点优势”变成了“集群效应”，人才集聚让“要素虹吸”变成了“反哺网络”，创新赋能让“技术突破”变成了“生态扩散”，区域协同让“园区独奏”变成了“区域合唱”，服务升级让“被动响应”变成了“主动赋能”，品牌塑造让“默默无闻”变成了“行业标杆”。这些辐射力的维度，不是孤立的，而是相互交织、相互促进，共同构成了崇明园区高质量发展的“密码”。
但辐射力的释放没有终点。未来，崇明园区还需要在“生态价值转化”“产业链韧性”“数字化协同”等方面持续发力。比如，探索“生态产品价值实现机制”，让生态优势直接转化为经济收益；加强“产业链备份”建设，提升应对外部风险的能力；深化“数字孪生园区”建设，通过数字化手段扩大辐射半径。作为园区人，我坚信：只要坚持“生态立园、创新兴园、服务强园”，崇明园区的辐射力一定会越来越强，成为长三角绿色发展的“永动机”。
崇明经济园区招商平台作为辐射力的重要载体，近年来通过“线上+线下”双轮驱动，让辐射效率实现了质的飞跃。线上平台整合了政策解读、供需对接、项目跟踪等功能，企业足不出户就能完成“招商-落地-运营”全流程；线下则定期举办“跨区域招商推介会”，联动长三角园区资源，实现“信息共享、项目共推”。比如，去年平台通过“云招商”，帮助园区一家环保企业对接了江苏盐城的项目，不仅扩大了企业产能，还带动了当地环保产业的升级。招商平台的“桥梁”作用，让崇明园区的辐射力从“点状辐射”升级为“网状辐射”，为区域协同发展注入了新动能。
