生态共生为本
崇明园区的“第一选择”，永远是生态。这不是喊口号，而是刻在骨子里的生存逻辑。记得2015年，有家做精密模具的企业想落户，计划书里写着“要建10栋厂房，占地200亩”。我们带着企业负责人围着园区转了一圈：西边是生态林，北边是湿地，南边是水稻田。他指着一片空地问“这里能盖厂房吗？”我摇了摇头：“这里要建生态缓冲带，雨水要收集净化，厂房屋顶必须装光伏。”当时他脸都黑了：“我们来就是为了扩大生产，搞这些‘花架子’有什么用？”结果半年后，他主动找来说：“我们改方案了，只建5栋绿色厂房，剩下的地方留给了员工菜园和雨水花园。上个月客户来参观，专门夸我们‘有社会责任感’，订单多了30%。”
生态不是发展的“对立面”，而是“放大器”。园区刚起步时，我们提出“亩均产值不设上限，生态门槛必须守住”——企业想进来，先得过“生态关”：碳排放强度要低于行业平均水平30%，废水排放要达到Ⅲ类水标准，还要承诺每年投入营收的2%用于绿色技术研发。当时很多人不理解：“崇明又不是工业区，搞这么严干嘛？”但结果证明，严苛的生态筛选反而成了“金字招牌”。现在园区企业里，60%是国家绿色工厂，30%是专精特新“小巨人”，剩下的10%也都在积极转型。上海环交所的数据显示，园区单位GDP能耗比全市平均水平低40%，这就是生态共生的“红利”。
生态共生的核心，是“让保护者受益”。园区每年会拿出财政收入的5%，设立“生态发展基金”，奖励那些在节能降碳、循环利用方面做得好的企业。比如去年，某新能源企业把生产过程中产生的废料加工成环保建材，不仅实现了“零废弃”，还赚了500多万，园区额外给了200万奖励。我们还联合高校建了“生态技术转化平台”，帮企业把实验室里的“绿色专利”变成市场上的“畅销产品”。有家做生物降解材料的企业，就是在这个平台上找到了合作方，把技术成本降了20%，产品打入了欧美市场。说实话，生态保护不是“烧钱”，是“投资”——投下去的是环保理念，回报的是企业的长远竞争力。
产业协同升级
崇明园区的产业逻辑，从来不是“捡到篮子都是菜”，而是“抱团取暖才能赢”。刚来园区那会儿，我们招商“来者不拒”，结果企业之间“老死不相往来”：一家做纺织的，隔壁做电子，供应链完全不搭界，物流成本高得吓人。2018年，园区下定决心“腾笼换鸟”，把纺织厂迁走，引进了新能源、生物医药、高端装备三大主导产业。当时有老企业抱怨：“我们在这干了十年，说迁就迁？”我们带着他们去苏州工业园参观，看着那里的“产业生态链”——芯片设计企业旁边就是封装测试厂，测试厂隔壁就是终端应用企业，“下楼就能找供应商，太方便了！”老企业负责人回来后说：“我们也想这样！”
产业协同的关键，是“把产业链做‘粗’做‘长’”。园区专门成立了“产业协同办公室”，给每家企业画了“产业链图谱”：标出上下游企业、缺失环节、潜在合作伙伴。比如新能源领域，我们有光伏组件企业，就主动引进了逆变器、储能电池企业；有生物医药企业，就对接了CDMO（合同研发生产组织）、冷链物流企业。去年，某储能电池企业想扩大产能，但缺上游的正极材料供应商，协同办公室一周内就帮他们对接了园区另一家新材料企业，双方签了3年的长期合同，物流成本直接降了15%。这种“链式反应”，让园区企业的存活率比行业平均水平高25%。
产业升级不是“单打独斗”，是“抱团攻坚”。园区每年会组织“产业创新联合体”，让龙头企业牵头，中小企业、高校、科研院所一起搞研发。比如去年，某高端装备企业遇到了“卡脖子”的精密轴承技术，联合体里的3家中小企业、2所高校、1家科研院所一起攻关，6个月后就做出了样品，性能比进口的还好，价格只有一半。这种“协同创新”模式，让园区企业累计获得了200多项专利，其中发明专利占比超过60%。说实话，产业竞争早就不是“企业vs企业”，是“生态圈vs生态圈”，崇明园区要做的，就是打造一个“你中有我、我中有你”的产业生态圈。
服务效能革新
企业来园区，要的不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。我刚做企业服务时，最怕听到“你们效率太低”——企业注册要跑5个部门，项目审批要盖20个章，有时候一个材料不对，就得重来。2016年，园区推行“一窗受理、并联审批”，把5个部门窗口合并成1个，审批时限从30天压缩到10天。有家企业负责人拿到营业执照时，激动地说：“我以为要等半个月，没想到3天就办好了！”但很快，企业又有了新需求：“审批快了，但后续的用工、融资、政策申报还是麻烦。”我们意识到，“服务效能”不能只停留在“审批快”，要“全生命周期”覆盖。
“全生命周期服务管理”，是我们这几年一直在做的事。从企业落地前的“选址咨询”，到落地中的“手续代办”，再到落地后的“政策兑现、融资对接、市场拓展”，园区都派了“服务专员”。记得2020年疫情期间，有家做口罩机的企业订单爆了，但缺流动资金。服务专员小王连夜整理了“抗疫企业融资清单”，对接了5家银行，第二天就帮企业拿到了1000万信用贷款。企业负责人说：“要不是小王，我们差点就错过这波订单。”现在，园区企业的“服务满意度”连续5年保持在98%以上，这就是“把企业的事当成自己的事”的结果。
服务的最高境界，是“企业还没开口，服务已经到位”。园区建了“企业需求智能分析平台”，通过大数据分析企业的“痛点”“难点”。比如平台发现，很多中小企业对“政策申报”不熟悉，经常“找不到、看不懂、不会报”。我们就推出了“政策计算器”小程序，企业输入行业、规模、营收，就能匹配到适用的政策，还能在线申报。去年，某小微企业通过“政策计算器”申请到了50万研发补贴，老板说：“以前总觉得政策是‘空中楼阁’，现在觉得‘政策就在身边’。”说实话，服务没有终点，只有连续不断的新起点——企业需求在变，我们的服务也要跟着“迭代升级”。
人才集聚效应
企业说：“园区再好，没人也白搭。”崇明以前有个“痛点”：市区企业不愿来，外地人才留不住。2017年，园区做了一份“人才需求调研”，结果让人揪心：80%的企业反映“招不到合适的人才”，60%的人才说“崇明太远，生活不方便”。我们意识到，“人才竞争”不是“拼政策”，是“拼环境”——既要“事业留人”，也要“生活留人”。
“事业留人”，关键是“让人才有舞台”。园区联合上海交大、华东师大建了“产学研基地”，让企业技术骨干到高校当兼职导师，让学生到企业搞实习。比如某生物医药企业的研发总监，就是从“产学研基地”里的“实习项目”成长起来的，现在带领团队做出了3个新药。我们还推出了“人才创新项目资助”，最高给500万支持，去年有5个青年人才拿到了资助，其中2个项目还获得了国家级奖项。说实话，人才不是“招来的”，是“培养出来的”——给他们机会，他们就能给你惊喜。
“生活留人”，关键是“让人才有归属感”。园区建了“人才公寓”，配套了幼儿园、小学、医院，还开通了“通勤班车”，每天往返市区和崇明。去年，某企业引进了一位博士，本来担心“孩子上学问题”，结果园区协调进了市重点小学的分校，博士说：“解决了后顾之忧，我就能安心搞研发了。”我们还组织了“人才沙龙”“亲子活动”，让人才之间“多走动、多交流”。有个年轻工程师说：“以前觉得崇明就是‘上班的地方’，现在觉得‘这里就是家’。”说实话，留住人才，靠的不是“高薪”，是“用心”——把人才的需求当成自己的需求，人才自然会留下来。
区域联动发展
崇明不是“孤岛”，园区的发展也不能“关起门来搞”。长三角一体化上升为国家战略后，园区主动“走出去”，和苏州、无锡、嘉兴等地的园区签了“协同发展协议”。记得2021年，我们组织了一次“长三角产业对接会”，有家做智能装备的企业通过对接会，在苏州找到了下游客户，又在嘉兴建了生产基地，实现了“研发在上海、生产在嘉兴、市场在长三角”的布局。企业老板说：“以前觉得长三角协同是‘口号’，现在发现‘真有用’。”
区域联动的核心，是“资源互补、优势共享”。园区和上海张江科学城合作，共建“张江崇明园”，让张江的“研发资源”和崇明的“生态资源”结合起来。比如某新能源企业，把研发中心放在张江，生产基地放在崇明，既享受了张江的“人才高地”，又利用了崇明的“土地和生态优势”。去年，这个企业的产值突破了10亿，成了“跨区域协同”的典范。我们还和江苏南通共建“跨省产业园区”，实现了“政策互认、资质互认、人才互认”，企业“一地注册、跨区经营”变得非常方便。
区域联动不是“一厢情愿”，是“双向奔赴”。园区每年会组织“企业走进长三角”活动，让企业实地考察其他园区的“产业生态”；也会邀请其他园区企业来崇明交流，感受“生态+产业”的魅力。去年，有家苏州企业的负责人来考察后说：“原来崇明不仅有‘绿水青山’，还有‘金山银山’，我们想把研发中心也搬过来。”说实话，区域协同不是“零和游戏”，是“1+1>2”的共赢——每个园区发挥自己的优势，就能形成“长三角产业共同体”。
## 总结：共赢，是园区与企业的“双向奔赴” 十五年园区工作，我最大的感悟是：**未来共赢价值观**，不是一句空洞的口号，而是园区与企业“相互成就”的生存之道。生态共生，让企业发展有了“绿色底座”；产业协同，让企业成长有了“生态支撑”；服务效能，让企业扎根有了“暖心保障”；人才集聚，让企业创新有了“源头活水”；区域联动，让企业发展有了“广阔空间”。崇明园区的选择，从来不是“牺牲一方成全另一方”，而是“园区好，企业才会好；企业好，园区才会更好”。 未来，随着“双碳”目标的推进和长三角一体化的深化，崇明园区需要进一步深化共赢价值观：在生态上，从“被动保护”转向“主动增值”；在产业上，从“链式集聚”转向“生态融合”；在服务上，从“被动响应”转向“主动预判”；在人才上，从“政策引才”转向“环境育才”；在区域上，从“园区协同”转向“全域融合”。唯有如此，才能让崇明园区真正成为“企业向往、人才集聚、生态宜居”的未来之城。 ## 崇明经济园区招商平台对未来共赢价值观的见解总结 崇明经济园区招商平台始终践行“未来共赢价值观”，我们深知，招商不是“拉企业入园”，而是“选伙伴共建”。平台通过“生态画像”筛选与企业价值观契合的伙伴，通过“产业地图”引导企业融入协同生态，通过“需求雷达”精准匹配服务资源。我们坚信，只有当园区与企业从“利益共同体”升级为“价值共同体”，才能实现“长期共赢、可持续发展”。招商平台将持续优化“生态+产业+服务”三位一体赋能体系，让每一位选择崇明的企业，都能在这里找到成长的沃土，共同书写“绿水青山就是金山银山”的新时代答卷。
